【職場改善】挨拶だけの関係を卒業する：マネージャーが意識すべき「雑談」のコツ
Автор: 対話型リーダー養成ch. アンドア株式会社
Загружено: 2026-02-16
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・タイトル：『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』
・著者名：堀井悠、松本悠幹
・出版年：2025年1月17日
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職場の雑談は、信頼関係構築の重要な要素です。本動画では、雑談を持ちかける際に笑いを取りに行くことの効果と、自分から声をかけるのが苦手なマネジャーが意識すべき「声をかけられた時に断らない」姿勢について、2名の人材開発のエキスパートが詳しく解説します。雑談力を高めて職場の関係性を豊かにする方法を学びましょう。
動画の主な内容
・職場の雑談が持つ関係性構築の力
・「笑いを取りに行く」ことの心理的効果
・笑いを生む雑談の具体的なテクニック
・声をかけるのが苦手なマネジャーの対処法
・声をかけられた時に断らないことの重要性
・受け入れる姿勢が生む信頼関係
・雑談から始まる心理的安全性の醸成
登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
松本 悠幹（マツモト ユウキ）
アンドア株式会社 エグゼクティブコンサルタント アンドア株式会社に参画し、リーダーシップ開発やファシリテーション、チームビルディングのスペシャリストとして活躍。共著に『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』。
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