【人事必見】人材開発にAIを“あえて”使わない領域。感情労働の本質とは？

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・タイトル：『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』
・著者名：堀井悠、松本悠幹
・出版年：2025年1月17日
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職場でのAI活用が進む中、人材開発の領域では何が変わり、何が変わらないのか。本動画では、人材開発が感情労働であるがゆえのAIとの相性の悪さと、AIに任せるべきこととマネジャーとしての生の言葉を伝えることの違いについて、人材開発のエキスパートが詳しく解説します。AI時代のマネジャーの本質的な役割を理解しましょう。

動画の主な内容
・人材開発における感情労働の本質
・なぜ人材開発とAIの相性が良くないのか
・AIに任せるべき業務とその判断基準
・マネジャーの生の言葉が持つ不可代替の価値
・効率化と人間味のバランスの取り方
・AI活用で浮いた時間を何に使うべきか
・AIと共存する時代のマネジャーの在り方

登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。

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