【会議改革】リーダーの3大NG行動！沈黙の原因は主体性不足じゃない
Автор: 対話型リーダー養成ch. アンドア株式会社
Загружено: 2026-01-29
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・タイトル：『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』
・著者名：堀井悠、松本悠幹
・出版年：2025年1月17日
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会議でメンバーが沈黙する原因を「主体性がない」と決めつけていませんか。本動画では、この考え方の危険性と、沈黙を生み出すリーダーの行動について、人材開発のエキスパートが詳しく解説します。リーダーとしてやってはいけない3箇条を学び、活発な意見交換ができる会議へと変革する方法を身につけましょう。
動画の主な内容
・メンバーが沈黙する本当の理由
・「意見を言わない=主体性がない」という誤解の危険性
・沈黙を生み出すリーダーの行動パターン
・リーダーとしてやってはいけないこと3箇条
・心理的安全性と発言しやすい環境づくり
・メンバーの意見を引き出す効果的な問いかけ
・活発な議論を生む会議設計と進行テクニック
登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
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