【観察は不要】マネージャー主導で中途を即戦力にする
Автор: 対話型リーダー養成ch. アンドア株式会社
Загружено: 2026-01-19
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・タイトル：『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』
・著者名：堀井悠、松本悠幹
・出版年：2025年1月17日
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中途入社者を即戦力化するには、マネージャーの積極的な関わりが不可欠です。本動画では、「この人どんな人だろう」と様子を見る時間のもったいなさと、マネージャーから仕切って期待・役割を明確に伝える重要性について、2名の人材開発のエキスパートが詳しく解説します。組織社会化のリテラシーを高め、中途採用を成功させる方法を学びましょう。
動画の主な内容
・「様子見」「観察期間」がもたらす機会損失
・マネージャーから積極的に仕切ることの重要性
・期待と役割を明確に伝える具体的な方法
・組織社会化とは何か、その理論と実践
・中途入社者を組織になじませるリテラシーの高め方
・即戦力化を加速するオンボーディング設計
・マネージャーが避けるべき受け身の姿勢
登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
松本 悠幹（マツモト ユウキ）
アンドア株式会社 エグゼクティブコンサルタント アンドア株式会社に参画し、リーダーシップ開発やファシリテーション、チームビルディングのスペシャリストとして活躍。共著に『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』。
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