#1【人事評価制度】個人評価と相対評価

Описание: 初めてのシリーズ企画「人事評価制度」について解説してきます。
10本組の動画になっていますので、ご確認ください！
全10回の動画は下記リンクよりご視聴くださいませ。

No.2
   • #2【人事評価制度】プレイングマネージャーの評価 #識学  
No.3
   • #3【人事評価制度】部門毎に、異なった評価制度をつくる！ #識学  
No.4
   • #4【識学】結果主義！？必要とされる理由 #識学  
No.5
   • #5 【評価制度】誤った評価者とその弊害5選 #識学  
No.6
   • #6 【識学】「自己評価」は意味がない!?人事評価制度の落とし穴 #識学  
No.7
   • #7 【人事評価制度】評価期間中の評価項目変更はアリ？ナシ？ #識学  
No.8
   • #8 評価制度に必須！マイナス評価の考え方 #識学  
No.9
   • #9 【絶対NG】百害あって一利なし、評価制度の要素5選 #識学  
No.10
   • #10 【識学】正しい評価制度の例、公開します！ #識学  

【詳細】
社員が何のために仕事をしているか？
「生活のため＝お金のため」ではないでしょうか？
これから解説するのは、査定の部分のお話になります。
個人評価だけの評価は間違えで、「個人評価＋所属チーム、組織の相対評価」が正しい。

▼【今、話題の組織マネジメント理論】識学とは？Ⅰ
   • 【今、話題の組織マネジメント理論】識学とは？Ⅰ #識学  
▼【続編】識学とは？Ⅱ『目標達成のための順番』
   • 【続編】識学とは？Ⅱ『目標達成のための順番』 #識学  

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【プロフィール】
大熊 憲二（おおくま　けんじ）
株式会社P-UP World　執行役員 兼 識学シニア講師
2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
自身の経験を生かし、識学上席講師として現在に至る。

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#識学　＃人事評価制度　＃人事　＃評価制度　#やってはいけない