#4【識学】結果主義！？必要とされる理由
Автор: 識学マネジメントTV
Загружено: 2022-05-06
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【詳細】
●結果で評価する
営業、マーケティングなどの部署では数値が出てくるので、結果評価している企業も多い。
しかし、一見非生産要員に見える間接部門に関しては、難しいのではないでしょうか？
●結果評価しない事の弊害
①評価者・被評価者の間でズレ発生
積極性、協調性等の定性的な評価項目は人それぞれでズレる。
→評価があいまい、不平不満の発生
②評価者の間で基準がズレる
あの人は評価が辛い、この人は評価が甘い…等の部署によって評価に甘辛が発生。
→メンバーたちの迷いに繋がってしまう
●補足
評価があいまいで、ズレの発生している組織では、2次評価者を置きがち。
ギャップを埋めるために、さらに曖昧に…。
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【プロフィール】
大熊 憲二（おおくま けんじ）
株式会社P-UP World 執行役員 兼 識学シニア講師
2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
自身の経験を生かし、コンサルティング事業部長兼識学シニア講師として現在に至る。
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#結果主義 ＃人事 ＃識学
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