【永久保存版】最強の組織を作る「人事評価」の絶対条件！これだけは必ずやってくださいpart1

Описание: ＼絶対に知っておくべき人事評価制度について／
会社の成果に直結し、一人ひとりの成長を促す評価制度。絶対に失敗しない評価制度作成について、お伝えいたします。
・なぜ人事評価制度が必要なのか
・プレイングマネージャーの評価
・評価は部門毎に差をつけろ
・結果で評価するべき2つの理由
・評価は絶対直属の上司に！

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🔽 目次（チャプター）------------------------
0:07 なぜ人事評価制度が必要なのか
9:11 プレイングマネージャーの評価
16:26 評価は部門毎に差をつけろ
22:39 結果で評価するべき2つの理由
29:40 評価は絶対直属の上司に！

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👤 【プロフィール】

大熊 憲二（おおくま けんじ）
株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 / 識学上席コンサルタント

2011年：株式会社ピーアップ入社、ソフトバンク事業部（専売事業）店長、マネージャーを歴任。
2014年：同社テルル事業部（併売事業）配属後、直営店50店舗全店統括を歴任し、識学受講・実践。
2017年：同社 執行役員に就任。
2020年：ホールディングス 株式会社P-UP World設立に伴い取締役を歴任し、新規事業の拡大に従事。
2022年：株式会社P-UP neo設立に伴い取締役副社長に就任。識学社唯一の代理店事業を推進し、識学上席コンサルタントを兼務。

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