【戦略人事の創り方】元GEグループ会社HRBPに学ぶ、戦略人事に必要な4つの要素と実践事例とは？

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《目次》
0:00 ハイライト
0:13 登壇者紹介
0:36 GEの変革事例
3:45 戦略人事を成功させるポイント概要
4:20 POINT1:戦略人事を正しく理解する
10:04 POINT2:戦略人事導入のタイミングを見極める
12:05 POINT3:自社に適した人事組織を設計する
16:17 POINT4:HRBPを機能させる
21:39 4つのポイントまとめ

《概要》
現在、企業人事は大きな変化に直面しています。新型コロナウイルス感染症の拡大のみならず、従来からの課題でもある“超高齢社会”は目前にまで迫っており、今後は社会情勢の変化も見据えた戦略的人事施策の立案が求められます。
では、「戦略人事」とはどのようなものなのか。
自社に導入は必要なのか、導入時はどのような体制を取るべきなのか。
こうした疑問にお答えすべく、GEヘルスケア・ジャパンで戦略人事責任者を務め、企業の変革を牽引した桜庭氏にご登壇いただきました。

VUCA時代を生き抜くために必要な「経営戦略と人事を連動させた戦略人事導入」成功の秘訣について、たっぷりお伝えします。

《登壇者紹介》※2021年7月7日の公開時の情報
・登壇ゲスト：桜庭 理奈氏
35CoCreation合同会社 CEO（元GEヘルスケア･ジャパン株式会社　執行役員　人事本部長）

アジアパシフィック地域統括のHRビジネスパートナーとしてGEヘルスケア・ジャパンへ入社後、人事本部長、執行役員を歴任。2020年に35CoCreation（サンゴ　コ・クリエーション）合同会社を設立し、多様な業態や成長ステージにある企業で人事部長不在の企業間で、シェアドCHROサービスを開発提供し、経営・組織・リーダーシップ開発コーチング、アドバイザリー活動を伴走型で支援。経営者や人事担当者向けの執筆コラムも多数出版。国際コーチング連盟認定コーチ。New Field Certified Coach。Minds at Work公認・ITCマップ認定ファシリテーター。

・ファシリテーター：鈴木 貴大
株式会社サーキュレーション プロシェアリング本部　マネジャー

大手人材紹介会社にてトップセールスとして活躍後、創業期のサーキュレーションへ入社。支社長として東海支社を立ち上げた後に独立。 フリーランスとして複数社で事業開発、営業統括、役員等を務めた後、再びサーキュレーションに参画。現在は首都圏のメガベンチャー・急成長IT企業を担当するセクションの責任者。最先端テクノロジーを駆使した新規事業開発、DX推進に向けた経営戦略策定~組織編成支援など変革プロジェクトの実績豊富。


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