Курс ACCA MA — Глава 26: Мониторинг эффективности, снижение затрат и повышение ценности (часть 2)

Описание: РЕСУРСЫ И ССЫЛКИ
Управленческий учет: https://www.gotitpass.com/acca-f2-man...
Got It Pass: https://www.gotitpass.com
Найдите меня на Facebook:   / gotitpass  

Всеобщее управление качеством (TQM) — это концепция, возникшая в японском производстве в 1970-х и 1980-х годах, особенно в таких компаниях, как Toyota. Основная идея TQM заключается в акценте на качестве на каждом этапе производственного процесса, стремясь «сделать всё правильно с первого раза» и постоянно совершенствовать продукты и услуги — концепция, известная как кайдзен. Этот подход подчеркивает важность обеспечения качества с самого начала, а не устранения дефектов после их возникновения.

Поддержание высоких стандартов качества сопряжено с затратами, называемыми «затратами на качество». Следует учитывать четыре основных типа затрат: внутренние затраты на отказы, связанные с дефектами, обнаруженными внутри организации; Затраты на внешние отказы, возникающие из-за проблем, выявленных клиентами после поставки продукции; затраты на профилактику, направленные, прежде всего, на предотвращение возникновения дефектов; и затраты на оценку, включающие проверку качества продукции или услуг. TQM направлен на минимизацию этих затрат при сохранении высоких стандартов качества.

Для эффективного внедрения TQM компаниям необходимо учитывать несколько факторов. Необходима сильная организационная культура, в которой качество ставится во главу угла, а также вовлеченность всех сотрудников различных отделов. В основе TQM лежит постоянное совершенствование, требующее приверженности от каждого сотрудника организации. Другие инструменты, такие как бенчмаркинг и методы анализа качества, такие как 5S, могут помочь улучшить процессы.

При переходе к сокращению затрат крайне важно понимать разницу между контролем затрат и их сокращением. Контроль затрат обеспечивает удержание расходов в рамках бюджета, в то время как сокращение затрат направлено на снижение затрат ниже ожидаемого уровня. Определение областей для сокращения затрат может включать анализ цен на материалы, затрат на рабочую силу и эффективности оборудования.

Анализ ценности – ещё один важный компонент, направленный на изучение конструкции продукта для поиска более экономичных способов его производства без ущерба для качества. Это включает в себя оценку каждого компонента продукта или услуги на предмет его добавления ценности, следуя принципам, аналогичным цепочке создания ценности Портера.

Различные типы ценности включают в себя ценность полезности, которая относится к полезности продукта; ценность уважения, которая связана с престижем бренда; себестоимость, которая связана с производственными расходами; и рыночную стоимость, которая отражает розничную цену. Для успеха необходимо найти баланс между снижением затрат и поддержанием ожидаемых стандартов качества.

Наконец, процесс анализа ценности может быть простым. Этапы включают выбор продукта для анализа, регистрацию производственной информации, её анализ, рассмотрение альтернативных методов производства, выбор наиболее экономически эффективного варианта и последующую рекомендацию наилучшего плана действий.

В заключение, TQM и его ориентация на постоянное совершенствование, анализ затрат и анализ ценности, включая понимание калькуляции затрат по видам деятельности, создают для предприятий основу для эффективного повышения качества и снижения затрат. Все эти концепции взаимосвязаны и играют важную роль в современных методах управления качеством и затратами.

#ACCA #управленческийучёт #курсACCA #обучениеACCA #экзаменACCA #мониторингэффективности #TQM #комплексноеуправлениекачеством