Курс ACCA MA — Глава 26: Мониторинг эффективности, снижение затрат и повышение ценности (Часть 1)

Описание: РЕСУРСЫ И ССЫЛКИ
Управленческий учет: https://www.gotitpass.com/acca-f2-man...
Сдал экзамен: https://www.gotitpass.com
Найдите меня на Facebook:   / gotitpass  

В заключительной главе мы обсуждаем мониторинг эффективности, снижение затрат и повышение стоимости. Эта глава важна как для экзаменов, так и для вашей карьеры. Понимание того, как оценивать эффективность бизнеса с помощью финансовых записей и отчетности, — ценный навык. Нам необходимо понимать разницу между плохой, средней и отличной эффективностью.

Первый раздел посвящен эффективности в производственной сфере и сфере услуг. В производственном контексте организации преобразуют материалы и рабочую силу в продукцию для продажи. Ключевые области анализа включают рентабельность, активность, ликвидность и соотношение собственных и заемных средств. Рентабельность относится к таким показателям, как чистая прибыль, в то время как активность отражает эффективность бизнеса. Ликвидность оценивает способность компании выполнять краткосрочные обязательства, а соотношение собственных и заемных средств — уровень задолженности компании. Высокая задолженность может быть признаком риска, поскольку требует регулярных платежей.

Далее необходимо учитывать использование ресурсов, поскольку эффективное использование материалов и рабочей силы критически важно в производстве. Анализ отклонений также важен; он сравнивает бюджетные показатели с фактическими результатами и помогает выявить существенные различия. Поддержание качества продукции критически важно, особенно для товаров премиум-класса, а удовлетворенность клиентов становится все более важной, поскольку негативные отзывы могут нанести ущерб бизнесу.

При переходе к сфере услуг мы сталкиваемся с уникальными проблемами. Такие услуги, как стрижка или питание, не производят осязаемых продуктов, что затрудняет оценку качества. Услуги также являются скоропортящимися, то есть их ценность может со временем снижаться, если они не предоставляются своевременно. Поэтому для оценки качества услуг часто требуются нефинансовые показатели, сосредоточенные на таких аспектах, как процесс бронирования и качество обслуживания.

Организации государственного сектора, такие как благотворительные организации или государственные учреждения, имеют другие цели, поскольку они не ориентированы на прибыль. Вместо этого они стремятся обеспечить соотношение цены и качества или решить социальные проблемы в рамках ограниченного бюджета. Концепция соотношения цены и качества (VFM) имеет решающее значение при оценке этих организаций. Ключевые показатели для некоммерческих организаций могут включать экономичность (затраты на ресурсы), эффективность (соотношение между ресурсами и результатами) и результативность (способность достигать целей).

Следующим направлением является оценка эффективности управления в различных типах организаций. В коммерческих организациях руководителей следует оценивать только по факторам, которые они могут контролировать. Если они управляют центром затрат, их внимание должно быть сосредоточено на контролируемых расходах, в то время как центры доходов следует оценивать по контролируемым доходам. Для центров прибыли учитываются как расходы, так и доходы. Руководители в инвестиционных организациях оцениваются на основе решений о капиталовложениях.

Контролируемая прибыль играет важную роль в таких показателях, как рентабельность инвестиций (ROI) и остаточный доход. ROI рассчитывается путем деления контролируемой прибыли на задействованный контролируемый капитал, что позволяет получить единообразное представление о рентабельности. Остаточный доход рассчитывается путем вычитания вмененного процента из контролируемой прибыли, что связывает использование капитала с общей рентабельностью.

Вменённый процент – это предполагаемая процентная ставка на капитал, вложенный в бизнес, что делает его критически важным элементом для понимания стоимости капитала. Он может прояснить, насколько эффективно подразделение использует свои ресурсы для получения прибыли.

Затем мы сравнили рентабельность инвестиций (ROI) и остаточную прибыль, отметив, что оба показателя будут фигурировать в экзаменационных вопросах. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. ROI широко известен и рассчитывается на основе легкодоступных данных. Он представляет собой процентное выражение для сравнения показателей между подразделениями, предлагая относительный показатель эффективности, знакомый финансовым специалистам.

Подводя итог, можно сказать, что в этой главе подчеркивается важность мониторинга эффективности с помощью различных показателей в разных отраслях, дифференцированной оценки управленческих ролей и необходимости обеспечения ясности в расчётах и ​​сравнении финансовых показателей. В целом, для полного понимания их применения в реальных ситуациях необходима постоянная практика применения этих концепций.

#ACCA #управленческийучёт #курсакка #обучениеакка #экзаменакка #мониторингэффективности #снижениезатрат #повыш...