Budowanie zaangażowania w zespole w dobie rewolucji AI i nowych modeli pracy - Romeo Grzębowski

Описание: Czy zastanawiałeś się, dokąd zmierza świat i jak to wpływa na zarządzanie zespołami? Romeo Grzębowski ujawnia kluczowe wyzwania i kompetencje liderów w erze cyfrowej transformacji, zmian pokoleniowych oraz nieprzewidywalności. Odkryj, jak budować zaangażowanie, innowacje i bezpieczeństwo psychologiczne w zespole, aby prowadzić go ku przyszłości!

➡️ Infoshare Katowice 2025 to największa konferencja technologiczna na Śląsku, gdzie biznes spotyka się z najnowszymi technologiami – poznaj innowacyjne narzędzia, weź udział w warsztatach i posłuchaj ekspertów z branży.
Dołącz do ponad 1000 uczestników, buduj trwałe relacje biznesowe i rozwijaj się dzięki prelekcjom liderów IT, startupów i marketingu.
📅 24-25.11 2025 - MCK Katowice
🔗 Info: https://katowice.infoshare.pl/

🤖 Podsumowanie AI
Główne tematy i punkty prezentacji:

Cyfrowa rewolucja i zmiany w biznesie  
  Opisuje, jak nowe technologie, takie jak druk 3D czy sztuczna inteligencja, zmieniają modele biznesowe i codzienne funkcjonowanie firm, a co za tym idzie, zarządzanie zespołami.
Zespoły hybrydowe i współpraca z "nie-ludźmi"  
  Przyszłość pracy to współdziałanie ludzi z AI i robotami, co przynosi nowe wyzwania w komunikacji i zarządzaniu.
Potrzeba innowacji w organizacjach  
  Dyskusja na temat tego, czy innowacja może powstać pod przymusem i jakie warunki sprzyjają kreatywności i chęci do zmiany w zespołach.
Wyzwania współczesnego świata: zmienność, wielopokoleniowość, pandemia, wojna i inflacja  
  Jak te czynniki wpływają na motywację, zaangażowanie oraz relacje w firmach.

Nowe kompetencje menedżerskie według Google (projekt Oxygen)  
  - Postawa i wartości osobiste – autentyczność i konsekwencja w działaniu  
  - Inteligencja emocjonalna – empatia i efektywna komunikacja  
  - Otwartość i współpraca – działanie między zespołami i partnerstwami  
  - Coaching menedżerski – wspieranie pracowników poprzez pytania, a nie gotowe rozwiązania  
  - Feedback i docenianie – w polskiej kulturze często zaniedbywane, ale kluczowe dla rozwoju zespołu  
  - Delegowanie decyzji – zaufanie do osób na niższych poziomach organizacji  
Problemy motywacyjne i psychologiczne w zespołach  
  Przeciążenie, brak zaangażowania, depresja i wypalenie zawodowe to realne wyzwania menedżerskie, które wymagają świadomego podejścia i wsparcia.

Praktyczne wskazówki dla menedżerów i liderów  
  - Mówienie otwarcie o własnych słabościach, by budować autentyczność i zaufanie  
  - Unikanie nadmiernej kontroli i dokumentacji, stawianie na zaufanie  
  - Świadomość własnych mocnych stron i ich nadużywanie pod wpływem stresu  
  - Zwiększanie jakości rozmów z pracownikami: poświęcanie czasu na motywacje, aspiracje i potrzeby  
  - Budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach — klucz do efektywności i innowacyjności  
  - Mądra integracja zespołu — czas na poznanie się i ustalenie zasad komunikacji  
  - Angażowanie pracowników w działania społeczne i wartościowe inicjatywy  
Różnorodność, włączanie i poczucie przynależności  
  Wyjaśnia różnicę między „diversity”, „inclusion” i prawdziwym „belonging” oraz znaczenie personalizacji komunikacji i motywacji.
Styl zarządzania w kontekście różnych pokoleń i typów zachowań  
  Przedstawia model Extended DISC, zwracając uwagę na różnice pokoleniowe i dynamikę stylów pracy.

Zakończenie:
Romeo podkreśla, że choć kierunek świata jest niepewny, to siła biznesu tkwi w ludziach, którzy tworzą więcej niż tylko zasoby. Zachęca do pracy nad sobą jako liderem i tworzenia przestrzeni rozwoju dla zespołu.

Dla widzów, którzy chcą pogłębić temat, poleca śledzenie programu „Biznes to Ludzie” na Biznes24 oraz sięganie po narzędzia i literaturę dotyczącą rozwoju kompetencji liderów.

Akcja dla Ciebie jako lidera:
Poświęć czas na szczere rozmowy z pracownikami, nie tylko o wynikach, ale o ich potrzebach i motywacjach  
Buduj zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne w zespole — twórz klimat, gdzie można mówić otwarcie i robić błędy bez obaw  
Rozwijaj własną inteligencję emocjonalną i postawę zgodną z wartościami, które propagujesz  
Zachęcaj do współpracy, coachinguj zamiast kontrolować i daj przestrzeń na innowacje  
Zadbaj o równowagę między pracą a życiem, unikaj nadmiernych spotkań i szanuj czas zespołu  
Personalizuj podejście do różnorodnych stylów i potrzeb członków zespołu  
🤖 Koniec podsumowania

🔽 Obserwuj nas!
WWW: https://infoshare.pl/
Linkedin:   / infoshare-pl  
Facebook:   / infosharepl  
Instagram:   / infoshare  

Nie zapomnij polubić, skomentować i zasubskrybować, aby otrzymywać więcej wartościowych treści!

#Infoshare