DEMITIR ou DESENVOLVER?

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Você sabe que a demissão é necessária, mas continua adiando o inevitável?

Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim manda a real: a demissão nada mais é do que a assunção do erro na contratação. Mas, enquanto você foge dessa demissão, sua empresa continua mergulhada no caos.

Muitos empresários caem na armadilha de manter a "pessoa errada no lugar errado" e viram reféns de funcionários sem performance. O preço? Custos invisíveis, cultura destruída e você, Comandante, "tomando veneno porque não tem água". A verdade é que o custo de não fazer a demissão sai muito mais caro do que a rescisão.

Neste vídeo, vamos fundo na ferida: como conduzir a demissão sem culpa? Entenda quando investir em treinamento e quando é hora de partir para a demissão de forma rápida, cirúrgica e respeitosa — sem cometer o erro amador de dar "feedback de um ano" na hora do adeus.
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Capítulos:

0:00 - Demitir é assumir o erro da contratação
0:30 - As desculpas que você dá para não demitir
2:03 - O dilema: Demitir ou Desenvolver?
3:20 - A pergunta de 1 milhão: "Você contrataria de novo?"
5:17 - Motivo 1: A Culpa (Separando CPF de CNPJ)
6:23 - Contrata pela técnica, demite pelo comportamento
8:09 - O perigo da "Estrela" que contamina o time
9:28 - Motivo 2: O Medo do Conflito
10:48 - Demissão surpresa é erro de gestão
12:22 - Motivo 3: Amigos e Parentes (Ímã não cola em madeira)
14:00 - Rogério Valentim: "Eu demitiria minha própria filha?"
15:01 - Motivo 4: Medo de ficar na mão (A metáfora do Veneno)
17:00 - Motivo 5: A Esperança vazia (Fé sem ação)
18:30 - O convite para sair do Caos (Imersão EAG)
22:01 - O custo financeiro real de NÃO fazer a demissão
23:44 - Os custos invisíveis: Clima e Cultura
26:30 - O óbvio precisa ser dito e repetido
28:43 - Como fazer a demissão na prática (Rápido e sem drama)

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