С чего начать реформы в ТОиР, чтобы не провалиться? Подробный план от экспертов отрасли

Описание: Запишитесь на бесплатный разбор вашей службы ТОиР от Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол» эксклюзивно для всех подписчиков Романа Пилькина!
Запись на разбор здесь:
http://desnol.ru/links?razbor-toir-re...

Как проходит разбор с экспертом, и что вы получите?
1. Вместе с ведущими экспертами Центра экспертизы ТОиР вы определите точки роста для оптимизации работы вашей ремонтной службы и узнаете, какие конкретные инструменты помогут решить задачи и проблемы в ТОиР
2. Вам продемонстрируют примеры эффективно выстроенной системы ТОиР и выполненных KPI
3. А также расскажут об опыте Центра экспертизы ТОиР Деснола в решении задач ремонтных служб предприятий на реальных примерах реализованных проектов

Друзья, всем привет!
С вами Роман Пилькин, основатель IT-компании «Деснол», разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР (http://desnol.ru/links?1ctoir-yt).

В видеопроекте «Практики ТОиР» я обсуждаю с независимыми экспертами и практиками в области управления активами самые острые и важные вопросы об автоматизации и трансформации процессов техобслуживания и ремонта оборудования на российских предприятиях.

Сегодня в выпуске мы разбираем тему реформирования ремонтных подразделений, и мне в этом помогут два независимых эксперта, которые прошли через масштабные преобразования ремонтных служб в разных отраслях:
Андрей Мастин – руководитель проектов дирекции по эффективности и улучшениям компании «Ай-Пласт». Имеет богатый опыт внедрения практик ТОиР на российских предприятиях, в том числе в компании Nestlé.
Александр Сидоров – президент Ассоциации эффективного управления производственными активами, консультант с многолетним опытом аудита и реформирования ремонтных служб на ведущих промышленных предприятиях, таких как «Транснефть – Урал», Донецкий металлургический завод, «Мечел» и другие.

В этом выпуске мы обсудим:
– С чего начинают реформу ТОиР успешные технические директора? Разбор сценариев: когда инициатива сверху ведёт к провалу, а когда «мягкая сила» и внутренний аудит спасают проект. Реальный пример: как за 20 минут получить финансирование после трёх месяцев подготовки.
– Диагностика неэффективности: два ключевых показателя, которые не скрыть. Как по затратам на ТОиР и потерям от аварийных простоев понять, что ваша служба «съедает» бюджет? Пример предприятия, где 730 млн рублей ежегодных потерь считали «нормой».
– Аудит зрелости ТОиР на практике. Как Андрей Мастин оценил уровень работы службы в «Ай-Пласт» по 5-балльной шкале и выбрал пилотный цех для изменений.
– Почему нельзя начинать с автоматизации? Как внедрить ИТ-систему (включая 1С:ТОИР) так, чтобы она не стала «цифровым кладбищем данных», а реально сократила простой. Кейс, где графики ремонтов адаптировали под данные вибродиагностики и снизили количество отказов.
– Главный кадровый вызов: как преодолеть «героическое пожаротушение» и вовлечь команду. Практические шаги из опыта Nestlé и металлургических предприятий: обучение, передача функций операторам и психологическая подготовка персонала к изменениям.
– Как говорить с руководством на языке денег, а не поломок. Стратегия Александра Сидорова: как перевести технические риски в экономические расчёты и получить поддержку первых лиц. Почему 52% успеха реформ зависят именно от этой поддержки (мировая статистика).
– Структура, процессы, культура: что менять в первую очередь? Почему плоские структуры работают лучше, как делегировать принятие решений и зачем выстраивать корпоративную культуру, ориентированную на надёжность.

Ставьте лайки под этим видео, если было полезно, подписывайтесь на канал и нажимайте на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски.
Расскажите, с какими вызовами вы столкнулись при реформе ТОиР и как их преодолели. Авторы самых интересных и практических кейсов (по нашей оценке) получат полный ежегодный обзор «Тренды ТОиР 2026».

Смотрите, применяйте, делитесь опытом. Вместе делаем ТОиР эффективнее!

СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕО:
00:00 – Герои выпуска: Андрей Мастин и Александр Сидоров
01:10 – Кто и почему должен инициировать реформы в ТОиР?
09:43 – Диагностика и аудит зрелости ТОиР: практика «Ай-Пласт»
14:30 – Рассказываем, как принять участие в бесплатном разборе вашей службы ТОиР
15:05 – Ключевые показателя неэффективности: как обнаружить скрытые потери
21:00 – Как вовлекать персонал в изменения техслужбы?
27:27 – Управление сопротивлением изменениям и подготовка команды
31:00 – Кейсы успешного вовлечения персонала в реформы ТОиР
34:46 – Оргструктура ремонтной службы: на что обращать внимание?
37:39 – Внедрение новых процессов и ИТ-систем в «Ай-Пласт»
41:18 – Роль ИТ-систем в реформах ТОиР
47:19 – Поддержка лидера и корпоративная культура: кейсы эффективного управления изменениями
50:36 – Как говорить с руководством, чтобы быть услышанным?
52:45 – Сколько стоит реформирование ремонтной службы?
59:18 – Важность понимания стратегии и прозрачности целей
01:02:22 – Зачем реструктуризация техслужбы нужна руководителю и команде ТОиР?

#тоир #предприятие #оборудование #реструктуризация #реформы