Бюджет под контролем: как вовлечь персонал в управление затратами? Опыт горнодобывающих предприятий

Описание: Запишитесь на бесплатный разбор вашей службы ТОиР от Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол» эксклюзивно для всех подписчиков Романа Пилькина!
Запись на разбор здесь:
http://desnol.ru/links?razbor-toir-ru...

Как проходит разбор с экспертом, и что вы получите?
1. Вместе с ведущими экспертами Центра экспертизы ТОиР вы определите точки роста для оптимизации работы вашей ремонтной службы и узнаете, какие конкретные инструменты помогут решить задачи и проблемы в ТОиР
2. Вам продемонстрируют примеры эффективно выстроенной системы ТОиР и выполненных KPI
3. А также расскажут об опыте Центра экспертизы ТОиР Деснола в решении задач ремонтных служб предприятий на реальных примерах реализованных проектов
_______________________________________________________
Друзья, всем привет!
С вами Роман Пилькин, основатель IT-компании «Деснол», разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР.

В видеопроекте «Практики ТОиР» я обсуждаю с независимыми экспертами и практиками в области управления активами актуальные вопросы об автоматизации и трансформации процессов техобслуживания и ремонта на российских предприятиях.

И в этом выпуске мы с Евгением Цыбульским, директором по ТОиР ООО «Черногорская ГРК» и экс-руководителем ремонтного направления в компании «АЛРОСА», а также с Вадимом Кругликовым, руководителем функции планирования и бюджетирования ТОиР в «Восточной горнорудной компании», поднимем одну из самых болезненных и важных тем, а именно управление затратами. Мы разберемся, как выстроить систему, которая не просто учитывает расходы, а реально позволяет ими управлять без ущерба для надежности. Вы услышите не теорию, а прикладные решения и кейсы из горнодобывающей отрасли.

Вы узнаете:
– Из чего на самом деле складываются все затраты на ТОиР, если смотреть шире бюджета ремонтной службы?
– Какие статьи затрат самые управляемые, а какие почти не поддаются планированию?
– С чего начать выстраивание системы: с планирования бюджета или с налаживания учета?
– Как вовлечь в процесс управления затратами линейный персонал, чтобы это волновало не только руководителя?
– Когда аутсорсинг ремонтов действительно помогает сэкономить, а не создает новые риски?

Ставьте лайки этому видео, если было полезно, подписывайтесь на канал и нажимайте на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски!
И, конечно же, не забывайте делиться вашим опытом в комментариях к ролику!
Пишите, как вы выстраиваете управление затратами на своем предприятии и какие статьи оказываются самыми сложными для планирования.

СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕО:
00:00 – Герои выпуска: Евгений Цыбульский и Вадим Кругликов
01:29 – Из чего складываются затраты на ТОиР?
08:51 – Какие статьи затрат наиболее “управляемые”, а какие  слабо поддаются планированию и управлению?
15:03 – Как оценить долю затрат на ТОиР в себестоимости продукции?
18:33 – Учитывать затраты – это задача финансовых служб, или это ответственность ремонтной службы?
20:14 – С чего начать построение системы управления затратами?
23:20 – Как сбалансировать требования по надежности и задачи сокращения затрат?
31:36 – Какие ошибки чаще всего искажают реальную картину затрат?
39:04 – Как вовлекать персонал в управление затратами?
45:30 – Какие реальные выгоды от системы управления затратами в ТОиР получают ремонтная служба и компания в целом?
50:34 – Какие цифровые инструменты помогают ремонтной службе оперативно управлять затратами?
55:21 – Как действовать руководителю ремонтной службы так, чтобы не стать крайним за превышение затрат?
59:39 – План есть, факт есть. Что делать с отклонениями?