【組織成長】部下の成長を促す、指示出しの要点
Автор: 識学マネジメントTV
Загружено: 2022-06-17
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【詳細】
〇部下への指示の出し方
部下への正しい行動には様々なシチュエーションがある。
今回は中でも、「成長」を促すための指示の出し方を解説していきます。
日々の行動で身についた知識と経験を基に、部下に対して100%明確な指示を出すと、80~100点の成果が期待できる。
しかし、最低限の枠だけを指示すると、その点数の振れ幅が20点～200点まで広がるイメージ。結果大成長に繋がっていく可能性があります。
部下を成長させたい上司の皆さんは、「絶対に外せない」枠だけ指示し、細かい動き方まで伝える事は避けましょう。
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【プロフィール】
大熊 憲二（おおくま けんじ）
株式会社P-UP neo 取締役常務執行役員 識学上席講師
2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
株式会社P-UP neo取締役常務執行役員兼識学上席講師として現在に至る。
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#指示 ＃識学 ＃P-UPneo
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