つながりを意識していない組織には何が起きているのか?~調和を生むTOC(制約理論)の組織改革~(ゴールドラット「金の知恵」入門Vol.5)
Автор: Goldratt Channel
Загружено: 2020-04-03
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それぞれの部署は一生懸命に働いているのに一向に成果につながらない――。
大きな組織にありがちなことですが、このような状況を引き起こしている原因は何だと思いますか? それは「みんなが『つながり』を意識していない」ことです。この動画を見ていただければ「生産や営業などの『つながり』のある仕事の中では、個々の効率よりも全体の『つながり』の方が大切である」ことをご理解いただけると思います。
動画の最後には「次回予告」のオマケが付いてます。
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<講師プロフィール>
岸良裕司 - Goldratt Japan CEO -
・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師
1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ(株)に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC(Theory Of Constraint:制約理論) を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の1つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。
著書:
三方良しの公共事業改革
全体最適の問題解決入門
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか? など多数
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<今後の配信予定タイトル>
・ずっと頑張っているのに充実感がないのはなぜ?
・やってはいけない人生の目標設定とは?
・達成不可能と思える目標設定がなぜ良い目標なのか?
・「よい子の呪い」の解き方とは?
・正解のない世の中で正解を創ることは可能か?
・問題を正確に定義しないで解決はできるのか?
・誤った問いを発すると陥る落とし穴は?
・なぜゴールドラット博士は『ザ ゴール』を20年近く日本で出版を許さなかったのか?
・なぜゴールドラット博士は教科書ではなく小説を書いたのか?
・的外れのカイゼンのダメージとは?
・カイゼン活動が進んだ現場でTOCは目覚ましい成果を出せるのか?
・「Yes. But…」と抵抗を受けたらどうすればいいのか?
・「変われ!」といっても変わらないのはなぜか?
・危機感を持っていてもあまり変わらないのはなぜか?
・「必ず成果が出る!」とゴールドラット博士が言い切れるのはなぜ?
・「組織の壁」を崩すにはどうしたらいいのか?
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#TOC #制約理論 #岸良裕司
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