TOC（制約理論）・全体最適・ボトルネックとは？「マネジメントの新常識 トップMBA推奨の経営理論を20分で徹底解説」

Описание: みんなが一生懸命働いているけど思ったように成果がでない。なぜか？――。このような悩みを抱いたことがある方は少なくはずです。

世界的ベストセラー「ザ・ゴール」の著者エリヤフ・ゴールドラット博士がTOC（制約理論）を開発するにあたって最初に立てた問いが、まさにこれでした。博士は2日間、寝ずに考え抜いた末に「成果がでない理由」にたどり着きます。それは、みんなが「ばらばらに」一生懸命働いていたためです。

この動画では、みんなが一生懸命頑張れば「全体最適」になるという誤解をロジカルに解き明かし、どうすれば良いのかについて解説します。

キーワードは「ボトルネック」です。

この動画では、製造業にとどまらず、会計、ソフトウェア開発、小売などあらゆる業界に応用可能なTOC(Theory of Constraints/制約理論)の根底にある考え方が学べます。



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＜講師プロフィール＞
岸良裕司　－　Goldratt Japan CEO　－

・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師

1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。

著書：
三方良しの公共事業改革
全体最適の問題解決入門
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？　など多数

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▶︎番組のご感想・ご意見、お悩みをお待ちしております！

番組のご感想を下記よりぜひお寄せください。
また、あなたの仕事上の困りごとやお悩みにぴったりのコンテンツ
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【制作】Goldratt Japan
【講師】岸良裕司
【音楽】岡本博文 ＆ https://www.bensound.com/
【WEB】https://goldrattgroup.com/jp/
【MAIL】[email protected]

【目次】
00:00　全体最適と部分最適
02:36 「つながり」と「ばらつき」
04:35 仕事の流れの「制約」（ボトルネック）を発見する　　
07:20　間違いだらけの「働き方改革」
08:20　希少リソースの集中を守る
10:21　短期間で業績が上がった理由
13:13　仕掛品は工場だけの話ではない（オフィスワークも同じ）
15:14　行動を変えたのは誰？（希少リソースは行動を変えない）
17:39　本当の全体最適はみんなが頑張ることではない
19:21　次回予告　

＜今後の配信予定タイトル＞
・ゴールドラット博士はなぜTOCを「手法」ではなく「理論」と名付けたのか？
・つながりを意識していない組織には何が起きているのか？
・的外れのカイゼンのダメージとは？
・カイゼン活動が進んだ現場でTOCは目覚ましい成果を出せるのか？
・「Yes. But…」と抵抗を受けたらどうすればいいのか？
・「変われ！」といっても変わらないのはなぜか？
・危機感を持っていてもあまり変わらないのはなぜか？
・「必ず成果が出る！」とゴールドラット博士が言い切れるのはなぜ？
・「組織の壁」を崩すにはどうしたらいいのか？
・なぜゴールドラット博士は『ザ ゴール』を20年近く日本で出版を許さなかったのか？
・なぜゴールドラット博士は教科書ではなく小説を書いたのか？
・人の最も優れた才能「不平不満をつべこべ言う」を活用する方法は？
・ずっと頑張っているのに充実感がないのはなぜ？
・やってはいけない人生の目標設定とは？
・達成不可能と思える目標設定がなぜ良い目標なのか？
and more...

#経営学 #問題解決 #ボトルネック