複雑な問題をシンプルに解決する「現状ツリー」とは？【思考プロセス/問題解決】

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ーーーこの動画の概要ーーーーー
利益を増やすために、現場の人たちに改善点を聞いたら数多くの項目が出てきて、どこから手を付けていいのか分からない――。今回は、こんなお悩みを解決するための方法を議論します。

商品やサービスが高度化・複雑化した結果、どこの企業でも仕事の効率化を妨げる問題が複雑に絡み合っているのが現実です。でも「絡み合っている」ということは、これを解きほぐせば様々な問題の真因が見えてくるはずです。ゴールドラット博士の著書『ザ・ゴール2 思考プロセス』には、複雑な問題をシンプルに扱うための道具が登場します。この道具の使い方をご紹介します。


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＜講師プロフィール＞
岸良裕司　
・Goldratt Japan CEO　
・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師

1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。

著書：
三方良しの公共事業改革
全体最適の問題解決入門
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？　など多数

▼Amazon著者ページ
https://www.amazon.co.jp/%E5%B2%B8%E8...

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【制作】Goldratt Japan
【講師】岸良裕司
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