なぜ改善を続けるほど現場が疲弊するのか？中小企業がトヨタ生産方式でつまずく理由

Описание: 今回の動画は、トヨタの改善活動を中小企業で使う方法についてお話ししました！
是非最後までご覧ください！

【動画目次】
00:00 ハイライト
00:16 トヨタの改善活動を中小企業で使う方法
03:09 トヨタ生産方式とは？
03:28 ジャスト・イン・タイム
05:45 かんばん
07:32 自働化
08:57 7つの無駄
13:31 チャンピオンデータ
16:27 本日のまとめ




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▼カジコンのプロフィール

1977年生まれ、埼玉県出身。
某コンサルティングファーム所属の経営コンサルタント
大学卒業後、中堅建材メーカーにて、新製品の開発・マーケティング、工場移転、生産管理など、現場でモノづくりを実践。

その後、中小企業診断士取得後、日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了し、経営コンサルタントとして500社を超えるコンサルティングや年間300〜500人ほどに対する研修・セミナーを実施し、企業の経営革新支援、人材育成の任にあたる。様々な事業をV字回復させてきた。


【実績】
・経営計画策定・実行支援（製造業、サービス業など多数）
・生産性向上支援 （製造業、サービス業・小売業多数）
・マニュアル作成支援（製造業、サービス業・小売業多数）
・営業・マーケティング戦略立案と実行支援（製造業）
・DX化支援（製造業）

【資格】
・MBA(経営管理）
・中小企業診断士
・品質管理推進責任者
・公害防止管理者


【著書】
著書、執筆多数。



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楽曲提供:Audiostock https://audiostock.jp/
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#中小企業診断士 #トヨタ生産方式 ＃TPS