Führen, beraten oder coachen? - Wie du deine Rollen klar hältst und nicht ungefragt coachst

Описание: Willkommen bei Chaos & Konfetti – heute mit einem Thema, das dich im Business genauso erwischt wie im Privaten: Rollenkonflikte. Diese Momente, in denen du plötzlich merkst: Wer spricht hier gerade eigentlich? Die Führungskraft? Der Coach? Die Beraterin? Die Freundin? Die Partnerin? Die Kollegin? Und die entscheidende Frage: Hat mich jemand darum gebeten – oder gebe ich mir diesen Auftrag gerade heimlich selbst?

Auslöser der Folge ist ein Satz, der in Unternehmen (und ehrlich gesagt auch in Familien) häufig fällt: „Ich coache mein Team.“ Und ja – da geht bei uns direkt die innere Warnlampe an. Nicht, weil das böse gemeint ist. Oft steckt Fürsorge und Verantwortungsgefühl dahinter. Aber weil in diesem Satz schnell mehrere Rollen in einem Topf landen: Menschen führen, Entscheidungen treffen, Ziele setzen, Leistung bewerten – und gleichzeitig „coachend begleiten“. Klingt nach Superkraft. Wird aber schnell heikel, wenn Rahmen, Auftrag und Klarheit fehlen. Denn dann kann sich Coaching anfühlen wie: „Ich öffne mich… und später fällt mir das auf die Füße.“ Und genau das darf in keinem Kontext passieren.

Wir sortieren gemeinsam: Was ist Coaching – und was ist es nicht? Für uns ist Coaching ein bewusster, vereinbarter Prozess: klarer Rahmen, Vertraulichkeit, Ziel oder Intention. Der Coach bringt nicht „die Lösung“, sondern stellt Fragen, spiegelt, hält Raum – damit die andere Person ihre eigene Lösung findet. Und genau da liegt der Unterschied zu Beratung und Ratgeber-Modus: Beratung darf Expertise und Impulse geben – wenn es transparent ist. Ratgeber klingt eher nach „Ich an deiner Stelle würde…“ – kann hilfreich sein, ist aber eben nicht automatisch Coaching.

Ein Punkt, der im Alltag oft unterschätzt wird: Coaching passiert nicht „nebenbei“. Du kannst nebenbei einen starken Impuls setzen oder eine Methode anbieten – ja. Aber „heimlich coachen“, unterschwellig lenken oder ohne Auftrag in die Tiefe gehen, ist kein Geschenk. Das ist übergriffig. Und wenn dein Gegenüber spürt, dass es gerade „gecoacht“ wird, ohne es zu wollen, ist das kein Vertrauen – das ist Vertrauensbruch.

Im Privaten wird’s nochmal spannender: Freundschaften, Partnerschaft, Familie. Klar – auch da darf es Coaching-Momente geben, wenn jemand sagt: „Ich brauche dich heute als Coach“ oder „Kannst du mir helfen, das zu sortieren?“ Wir sprechen aber auch darüber, warum wir bei tiefen Themen im engen Umfeld oft lieber sagen würden: Hol dir jemanden Externen. Nähe, alte Geschichten, Erwartungen – all das färbt mit ein. Ähnlich wie beim Gesichtlesen: Bei Menschen, die dir sehr nah sind, ist echte Neutralität schwer.

Herzstück der Folge: Führung vs. Coaching. Führung heißt Verantwortung übernehmen: Ziele klären, Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen, Struktur schaffen, Orientierung geben – auch wenn’s unbequem ist. Coaching heißt: Verantwortung beim Gegenüber lassen, nicht retten, nicht lösen, nicht tragen, was nicht dir gehört. Tools können sich ähneln (gute Fragen, Perspektivwechsel, Reflexion) – die Rolle dahinter ist eine andere. Und wenn du als Führungskraft coachen möchtest, braucht es umso mehr Klarheit: Setting, Vereinbarung, Vertraulichkeit, Zielrahmen – und die ehrliche Frage: Kann ich dieser Person wirklich wertfrei begegnen?

Zum Schluss gibt’s einen Mini-Quickie, den du sofort nutzen kannst:

Was wird gerade wirklich von mir gebraucht? (Entscheidung, Rat, Expertise, Raum zum Auskotzen?)
In welcher Rolle bin ich gerade?
Gibt es einen klaren Auftrag?
Wenn nicht: Stop. Nachfragen. Rahmen klären.

Wenn du dich beim Zuhören ertappt fühlst: kein Urteil – eher eine Einladung. Rollen zu trennen heißt nicht, weniger zu helfen. Es heißt: ehrlicher, klarer, sicherer – für dich und für dein Gegenüber.

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Chaotische Konfettigrüße von
Petra & Tine