Модель Киркпатрика, уровни 3 и 4 | Стратегия оценки обучения

Описание: Большинство программ по развитию трудовых ресурсов собирают необходимые данные. Просто они не могут их объединить.

Критерии для первичного отбора находятся в электронной почте. Еженедельные проверки — в Google Forms. Журналы работы наставников — в приложении для заметок. Результаты оценки — в файле Spreadsheet_v6_FINAL.xlsx.

В результате? Когда ваш спонсор спрашивает: «Кто находится в группе риска и какие навыки больше всего развились в этой группе?» — вы тратите три дня на ручную обработку этой информации.

Этот мастер-класс покажет вам, почему это происходит, и как создать систему, которая позволит получить ответ за четыре минуты.

В этом видео вы узнаете:

✅ Почему тесты Киркпатрика 3 и 4 уровня сложны (дело не в вопросах, а в инфраструктуре)
✅ Архитектуру данных «центр-периферия», которая связывает каждый инструмент с одной постоянной записью участника
✅ Как реальная виртуальная программа наставничества построила эту систему, используя 5 инструментов в Sopact
✅ Как выглядит полная продольная запись участника — от начала исследования до 12-месячного последующего наблюдения
✅ Как еженедельное отслеживание по системе «зеленый/желтый/красный» дает вам сигналы риска в режиме реального времени уже на 3-й неделе, а не на 12-й

Рассмотренные архитектурные концепции — уникальный идентификатор, «центр-периферия», пять инструментов — применимы к любой программе подготовки кадров: наставничеству, стипендиям, акселераторам, группам развития трудовых ресурсов.

────────────────────────────────────────────────

0:00 Почему ваши данные существуют, но их невозможно найти
0:14 Знакомство с руководителем программы — состояние «до»
1:03 Жестокая правда: это проблема проектирования системы
1:19 Модель Киркпатрика — объяснение четырех уровней
1:51 Почему программы умирают на уровнях 3 и 4
2:31 Решение: архитектура «звезда» + Sopact
3:33 Реальный обзор программы — 6 ключевых навыков
3:59 Создание 5 инструментов (от сбора данных до артефактов)
5:23 Трансформация — одна панель мониторинга, четыре минуты
6:06 Сбор данных как операционная система
6:21 Подписка + страница с примером использования

────────────────────────────────────────────────────
🔗 Страница с примером использования Sopact (полный обзор архитектуры):
[ВСТАВИТЬ] [ССЫЛКА]

🔗 Платформа Sopact:
https://sopact.com

─────────────────────────────────────────────────

ДЛЯ КОГО ЭТО ПРЕДНАЗНАЧЕНО
→ Руководители программ, которые боятся отчета финансирующей организации
→ Руководители оценочных групп, которые знают, что их данные фрагментированы
→ Все, кто отвечает за доказательство результатов уровня 3 или 4 по Киркпатрику
→ Команды по развитию трудовых ресурсов, переходящие от электронных таблиц к реальной системе

─────────────────────────────────────────────────

ЧТО ТАКОЕ SOPACT?
Sopact — это платформа для сбора данных, созданная на основе искусственного интеллекта для организаций, которым необходимо отслеживать участников в течение длительного времени, объединяя качественные и количественные данные, внутренние и внешние источники, в одной системе. В отличие от инструментов для проведения опросов, которые просто собирают данные и на этом останавливаются, Sopact не только собирает, но и анализирует их, используя уникальные идентификаторы, позволяющие отслеживать каждую запись с первого дня до 12 месяцев после завершения программы.

─────────────────────────────────────────────────

#РазвитиеРабочихКадр #ОценкаПрограмм #МодельКиркпатрика #ИзмерениеВоздействия #СборДанные #SOPACT #ПрограммаНаставничества #ПродольныеДанные #ОтчетностьФондеров #СтратегияДанные

В этом видео представлено новаторское решение для обработки данных по принципу «центр-периферия», специально разработанное для программ развития рабочих кадров и решающее распространенные проблемы. Проблемы с отчетами перед спонсорами. Мы подчеркиваем критическую важность организованного сбора данных, демонстрируя, как качественный анализ может дать более глубокие выводы. Сосредоточившись на качественном анализе данных, организации могут создать полную долгосрочную историю, улучшив оценку программ и отчетность.