Tu proyecto ya fracasó… y todavía no lo sabesfracaso

Описание: ¿Y si tu proyecto ya fracasó… antes de empezar? 😬
Suena dramático, pero esa pregunta puede ahorrarte meses de trabajo, dinero, reputación y noches apagando incendios.

A mí me pasó así: faltaban 14 días para un lanzamiento, y en una revisión final hice la pregunta que nadie quiere hacer en voz alta: “¿Y si esto ya fracasó?”
El silencio fue brutal. Y después apareció lo que cambia todo: una lista.
Riesgos reales. Problemas reales. Cosas que varias personas ya habían visto… pero se habían callado por no ser “los negativos” de la reunión. Incluyéndome.

En este video te enseño el PREMORTEM: una técnica publicada por Gary Klein (Harvard Business Review) para que tu equipo encuentre por qué un plan va a fallar… antes de que falle. 🧠💥
No es motivación. No es “pensar positivo”. Es diseño de decisiones.

✅ Qué vas a aprender aquí:
• Por qué tu cerebro te vende un futuro falso (sesgo de optimismo) y cómo te sabotea al planificar
• Qué es un premortem y por qué funciona mejor que “¿qué podría salir mal?”
• Los 6 pasos para hacerlo en 60 minutos con cualquier equipo (o solo)
• El Paso 3 (el más importante): el silencio de escritura individual que la mayoría se salta… y por eso no le funciona
• Cómo transformar la lista de riesgos en un plan de acción real (no ideas sueltas)

📌 La idea central es simple:
En vez de preguntarle al equipo “¿qué podría salir mal?”, cambias el marco:
“El proyecto FRACASÓ. ¿Qué fue lo que pasó?”
Ese cambio de “podría” a “fue” desbloquea otra parte del cerebro: la que detecta señales, incoherencias y riesgos que normalmente censuramos por política, miedo o presión social.

🔥 Los 6 pasos del premortem (lo ves con mini-demo):

Todos conocen el plan (objetivo, calendario, roles)

Instalas el “escenario de desastre” (vivo, concreto, tipo película)

Escritura individual y en silencio (10 minutos, sin hablar) ✍️🤐

Puesta en común sin juzgar (solo capturar, sin debate)

Priorizas “asesinos de proyecto” (probabilidad x impacto)

Plan de vacunación: acciones concretas con responsable y fecha límite ✅

⚠️ El error más común: saltarte el Paso 3.
Sin silencio, la reunión se convierte en lo de siempre: el jefe habla, el resto asiente, y el análisis de riesgos termina siendo confirmación de lo que ya se pensaba.
Con el Paso 3, aparecen las frases que nadie se animaba a decir: dependencias ocultas, riesgos técnicos reales, supuestos falsos, puntos ciegos y decisiones del liderazgo que estaban contaminando todo.

🧩 Y sí: esto también sirve para tu vida personal.
Antes de cambiar de trabajo. Antes de lanzar un producto. Antes de una decisión grande.
Abres un documento, escribes: “El proyecto fracasó” y te das 15–20 minutos sin filtros. Lo que salga puede ser incómodo… pero es información que tu plan actual no tiene. Y más vale verla hoy que dentro de seis meses.

💬 Reto:
Antes de que termine hoy, escribe: “El proyecto ha fracasado. ¿Por qué?” y deja que tu mente responda sin optimismo ni autocensura.
Y si te animas: comenta el riesgo más inesperado que apareció (no el obvio… el que te sorprendió a ti).

🚀 Próximo video (puente):
El premortem blinda el plan… pero hay un lugar donde los proyectos se caen en silencio: el TIEMPO.
El gap entre lo que dijiste que tardaba y lo que tardó de verdad no es pereza: es un error cognitivo específico, con reglas claras para corregirlo. Y eso lo vemos en el siguiente.