【間違えがち】"少人化"と"省人化"の違い｜理解すると生産性が大幅向上

Описание: 「省人化」と「少人化」、同じ意味だと思っていませんか？
人を減らすことと、人の力を環境変化に応じて柔軟に対応できる仕組みを作ることは、まったく別物。
この違いを誤解すると、現場に大きなリスクを生みます。

今回は、混同されがちなキーワードをカイゼンの視点で整理。
教育担当やマネージャーが意思決定に迷わないための、明確な指針をお伝えします。
教えて、藤澤社長！

【目次】
0:00 はじめに
0:51 省力化とは？
1:30 省人化とは？
2:11 少人化(目のない省人化)とは？
4:25 定員制の脱却とは？
5:42 少人化を実践する上での課題と対策
6:41 間接系の部門への応用と人材教育
8:21 まとめ
9:49 おまけ(最近の嬉しかったこと)

 
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◆カイゼンベース株式会社とは
 
「カイゼンをもっと身近に、カイゼンを世界へ」というミッションを掲げ、人材教育と現場改善の支援を通じて、製造業を中心とした企業の“カイゼン文化”づくりに伴走しています。
eラーニングから研修、現場コンサルティング指導まで幅広く対応し、組織の持続的成長を支える“変革パートナー”を目指しています。
 
【サービスについて】
カイゼンベースでは、eラーニングや研修設計、現場実践から定着支援まで一貫してサポートしています。
ご相談・お問い合わせはこちら▼
https://kaizen-base.com/inquiry/
 
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◆藤澤 俊明（Toshiaki Fujisawa）プロフィール
 
1982年生まれ、岩手県出身。カイゼンベース株式会社 代表取締役。
トヨタ自動車で、新工場および生産ラインの立ち上げを担当し、トヨタ生産方式（TPS）の実践を通じて量産化リードタイム短縮や品質安定化に貢献。
その後、製造系大手コンサルティングファームを経てカイゼンベース株式会社を設立。工場改革、間接部門の業務改革、管理職育成プログラムなど、国内外100社以上の改革プロジェクトをリード。幅広いテーマでクライアントの競争力向上を支援している。
 
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◆新しい仲間を募集中！
カイゼンベース株式会社では、現在積極的に採用を行っております！
『日本の製造業の教育・カイゼン業界を盛り上げていく』という理念に共感いただける方とぜひ一緒に挑戦したいと考えています。
現在、中小企業から大企業まで様々な企業からご依頼を頂いており、これからまさに成長が加速していく面白いフェーズです。
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最新の採用情報については以下のページよりご確認ください。
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