【知ってた？】管理図をもっと上手く活用する方法｜あまり知られていない成り立ちも解説

Описание: 管理図は、数値の変化から“異常の兆し”を捉えるためのQC7つ道具です。
この動画では、管理図の基本的な見方や考え方とともに、3σとの関係などあまり知られていない成り立ちについても解説します。
上・下限値を超えるとはどういうことか、データから何を読み取ればよいのか、実例を交えて解説します。

数値をただプロットするだけではなく、今後のカイゼンに生かすためのヒントとして、ぜひ参考にしてください。
教えて、藤澤社長！

【目次】
0:00 はじめに
0:33 管理図とは？
1:44 上限値・下限値に3σを使う理由
3:57 管理図の種類
4:24 書籍で解説している管理図の内容
4:38 現場での具体的な活用シーン
5:29 まとめ
5:34 おまけ（書籍のこだわりとレビュー紹介）

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◆カイゼンベース株式会社とは
 
「カイゼンをもっと身近に、カイゼンを世界へ」というミッションを掲げ、人材教育と現場改善の支援を通じて、製造業を中心とした企業の“カイゼン文化”づくりに伴走しています。
eラーニングから研修、現場コンサルティング指導まで幅広く対応し、組織の持続的成長を支える“変革パートナー”を目指しています。
 
【サービスについて】
カイゼンベースでは、eラーニングや研修設計、現場実践から定着支援まで一貫してサポートしています。
ご相談・お問い合わせはこちら▼
https://kaizen-base.com/inquiry/
 
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◆藤澤 俊明（Toshiaki Fujisawa）プロフィール
 
1982年生まれ、岩手県出身。カイゼンベース株式会社 代表取締役。
トヨタ自動車で、新工場および生産ラインの立ち上げを担当し、トヨタ生産方式（TPS）の実践を通じて量産化リードタイム短縮や品質安定化に貢献。
その後、製造系大手コンサルティングファームを経てカイゼンベース株式会社を設立。工場改革、間接部門の業務改革、管理職育成プログラムなど、国内外100社以上の改革プロジェクトをリード。幅広いテーマでクライアントの競争力向上を支援している。
 
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◆新しい仲間を募集中！
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『日本の製造業の教育・カイゼン業界を盛り上げていく』という理念に共感いただける方とぜひ一緒に挑戦したいと考えています。
現在、中小企業から大企業まで様々な企業からご依頼を頂いており、これからまさに成長が加速していく面白いフェーズです。
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