От реализации проекта к созданию ценности: как менеджеры проектов добиваются реального влияния на...

Описание: Скоро... https://www.pm-podcast.com/548 - Проектная работа играет доминирующую роль в росте, трансформации и конкуренции организаций, однако многие проекты по-прежнему не оказывают значимого влияния. В этой беседе рассматривается, почему выполнение планов, графиков и результатов больше не является определяющим фактором успеха для менеджеров проектов. По мере того, как ожидания смещаются в сторону создания ценности и стратегического влияния, роль менеджера проекта расширяется за пределы простого исполнения и включает в себя лидерство, влияние и принятие решений. Антонио Ньето-Родригес   / antonionietorodriguez  , ведущий эксперт по проектному лидерству и организационным трансформациям, объясняет, как организации стали ориентированы на проекты и что этот сдвиг требует от тех, кто возглавляет инициативы.

В обсуждении подчеркивается, как рост инициатив по трансформации, ускоряющиеся изменения и все более широкое использование искусственного интеллекта меняют проектную работу. Проекты теперь конкурируют за внимание и ресурсы в условиях перегруженности инициативами, что часто приводит к фрагментации и плохим результатам. В ходе беседы объясняется, почему улучшение одних только методов не повышает показатели успеха и почему поддержка со стороны руководства, организационная направленность и четкая приоритезация важны как никогда. Особое внимание уделяется напряжению, которое испытывают руководители проектов, когда их постоянно оценивают по срокам и бюджету, в то время как от них требуется руководить изменениями и создавать бизнес-ценность.

Центральная тема эпизода — разрыв между достижением результатов проекта и получением ценности. В беседе показано, как ценность возникает благодаря целенаправленному определению выгод, вовлечению заинтересованных сторон и постоянному диалогу с руководителями о результатах, важных для организации. Вместо того чтобы отчитываться о завершении задач или графиках, руководители проектов должны связывать работу с измеримыми улучшениями, такими как рост доходов, снижение затрат, время выхода на рынок или результаты в области устойчивого развития. Эпизод завершается практическими рекомендациями по задаванию более эффективных вопросов, совместному созданию выгод с заинтересованными сторонами и позиционированию руководителей проектов как лидеров, оказывающих влияние в проектно-ориентированных организациях.

В этом эпизоде ​​вы узнаете:
Почему организации стали проектно-ориентированными и как этот сдвиг меняет ожидания от руководителей проектов.

- Как лидерство, поддержка и организационная направленность влияют на успех проекта больше, чем одни только методы.

Почему многие проекты приносят результаты, но не создают долгосрочную ценность.

Как совместное создание преимуществ с заинтересованными сторонами укрепляет приверженность и ускоряет достижение результатов.

Какие вопросы должны задавать руководители проектов, чтобы ценность оставалась в центре обсуждений.

Упомянутые ресурсы
Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age https://store.hbr.org/product/powered...

Заработайте баллы PDU за этот эпизод:
Посетите https://www.pm-podcast.com/Earn-PDUs, чтобы узнать, сколько баллов PDU вы можете получить для продления сертификации PMI.

Цитаты из этого эпизода
«Единственная причина, по которой мы занимаемся проектами, — это создание ценности, а не выполнение работы в срок и в рамках бюджета». – Антонио Ньето-Родригес
«Если никто из высшего руководства не готов вложить время в трансформацию, то это не стратегически выгодно». – Антонио Ньето-Родригес
«Люди не видят ценности, потому что мы не говорим о ценности». – Антонио Ньето-Родригес

Свяжитесь с Антонио Ньето-Родригесом
LinkedIn:   / antonionietorodriguez     / antonionietorodriguez  

Примечания к выпуску с временными метками
[02:36] - Почему проектная работа сейчас доминирует в организациях и что движет развитием проектной экономики.

[04:05] - Определение проектно-ориентированной организации и переход от приоритета операционной деятельности к приоритету проектов.

[06:04] - Какие изменения происходят для менеджеров проектов в проектно-ориентированной организации, включая выделенные команды и расширение полномочий по принятию решений.

[09:03] - Напряжение между необходимостью оценивать проекты по срокам и бюджету и одновременно стремлением к трансформации и созданию ценности.

[11:20] - Почему улучшение методологий само по себе не повышает показатели успешности проектов, и критическая роль поддержки и приоритезации со стороны руководства.

[14:00] - Совместное создание преимуществ с заинтересованными сторонами и переход от нисходящего исполнения к совместному определению ценности.

[19:30] - Лидерские модели поведения, способствующие согласованности и доверию, включая смелость бросать вызов руководителям и важность формирования команды.

[2...