【経営の基本】ミッション・ビジョン・バリューの違いを完全解説。三井物産とソフトバンクの事例から学ぶ。

Описание: ミッション・ビジョン・バリューという言葉をよく聞きますが、その違いを正確に理解していますか？多くの経営者は、この3つを混同しており、結果として会社の方向性がぶれてしまっています。

この動画では、25年以上のマーケティング・ブランディング業界での経験から、ミッション・ビジョン・バリューの違いを完全解説し、実際の企業事例（三井物産、ソフトバンク）を用いて、その重要性を説明します。

ミッション・ビジョン・バリューとは何か？ミッション・ビジョン・バリューとは、会社の哲学を3つの視点から表現したものです。ミッションは会社の使命（社外向け）、ビジョンは会社の理想像（社内向け）、バリューは会社の価値観（社内向け）です。これら3つが一貫していることで、初めて会社が一気にまとまるのです。

▼ 動画の主要テーマ

1、ミッションとビジョンの違い — ミッションは外向き（使命）、ビジョンは内向き（理想像）
2、バリューの定義 — 価値観、判断基準。やることとやらないことを分ける
3、バリュープロポジションとの違い — バリューズは内向き、バリュープロポジションは外向き
4、三井物産の事例 — ミッション「世界中の未来を作る」、ビジョン「1人1人の挑戦と想像で事業を生み育てる」
5、ソフトバンクの事例 — ミッション「情報革命で人々を幸せに」、ビジョン「世界の人々から最も必要とされる企業グループ」
6、バリューズの具体例 — 「変革を行動で」「多様性を力に」「子から成長」「真摯に誠実に」
7、社外向けと社内向けの違い — 誰に伝えるかで内容が変わる
8、従業員のワクワク感 — ミッション・ビジョンがあると、従業員が会社に向かっていきたいと思う
9、チームビルディング — みんなで作るプロセスがチームビルディングになる
10、経営理念との関連性 — ミッション・ビジョン・バリュー以外にも経営理念、社訓などの哲学がある

▼ 目次（タイムスタンプ）

0:00:00 ミッション・ビジョン・バリューとは
0:01:39 ミッションとビジョンの違い
0:03:18 バリューの定義
0:05:13 バリュープロポジションとの違い
0:06:58 三井物産の事例
0:08:35 ソフトバンクの事例
0:09:03 社外向けと社内向けの違い
0:10:12 従業員のワクワク感
0:11:04 チームビルディングの重要性 0:12:03 最後に

▼ この動画で得られること

・ミッション・ビジョン・バリューの正確な違いが理解できる。
・ミッションは外向き、ビジョンと価値観は内向きという重要な区別が分かる。
・実際の企業事例から、ミッション・ビジョン・バリューの作り方が学べる。
・会社の方向性をぶれさせない方法が理解できる。
・従業員のエネルギーを高める方法が学べる。
・チームビルディングのプロセスが理解できる。 ・経営理念の重要性が分かる。
・社外向けと社内向けのメッセージの使い分けが学べる。
・バリュープロポジションとバリューズの違いが理解できる。
・みんなで経営理念を作るプロセスの価値が分かる。

ミッション・ビジョン・バリューの違いを理解すれば、会社が一気にまとまる。

多くの経営者は、ミッション・ビジョン・バリューを混同しており、結果として会社の方向性がぶれてしまっています。しかし、この3つの違いを正確に理解することで、会社は一気にまとまるのです。

ミッションは社外向けの使命、ビジョンと価値観は社内向けの理想像と判断基準です。この違いを理解し、それぞれを正確に定義することが、会社の成功の鍵なのです。

さらに重要なのは、社長だけで考えるのではなく、従業員全員でミッション・ビジョン・バリューを作るプロセスです。このプロセス自体が、チームビルディングになり、従業員のエネルギーが一気に上がるのです。

このチャンネルでは、ブランディング、マーケティング、経営の本質について、実践的な視点から発信しています。25年以上の経験から得た、実践的で信頼できる情報を、皆さんと共有したいと考えています。

ぜひ【チャンネル登録】をお願いします。

また、あなたのミッション・ビジョン・バリューの作り方や、経営者としての相談内容を、ぜひコメント欄で教えてください。皆さんの質問が、次の動画のテーマになるかもしれません。

【高評価】と【通知ボタン】も、ぜひよろしくお願いいたします。

#ミッション #ビジョン #バリュー #経営理念 #経営戦略 #ブランディング #マーケティング #ビジネス #起業 #経営者 #チームビルディング #インナーブランディング #企業文化 #経営哲学 #従業員 #会社経営 #ビジネス知識 #成功戦略 #三井物産 #ソフトバンク

ーーーーー

はじめまして。安田旬佑（やすだ しゅんすけ）です。株式会社オムニモスーク代表として、ブランドづくりと事業成長を同時に叶える「Brand OS 経営」を提唱し、中小企業から上場企業、自治体プロジェクトまで年間300件を超える相談を受けています。

▼主な支援先
年商6,200億円（エンターテイメント業）｜年商1,400億円（医療業）｜年商300億円（製造業）｜年商230億円（サービス業）｜年商150億円（製造業）｜年商120億円（医療業）｜年商110億円（医療業）｜年商78億円（通販業）｜年商60億円（不動産業）｜年商50億円（食品製造業）｜その他多数

2007年に会社を設立し、2013年には世界のビジネスの中心地・ニューヨークに拠点を開設。国内外でブランド戦略、クリエイティブディレクション、新規事業開発に携わり、「価格ではなく、物語で選ばれるブランド」を数多く生み出してきました。

また、2020年にスタートした展示会事業「Fes Liaison（フェス・リエゾン）」では、これまでに300社以上のブランドが出展し、来場者は1万人を突破。東京・表参道と福岡を舞台に、“心を磨き、文化をつくる”をテーマに、スキンケア・フード・ライフスタイルブランドの新しい出会いをプロデュースしています。

さらに、9カ国を旅してカカオに関わる人と文化を追ったドキュメンタリー映画『Chocolate Road』のプロデューサーとしても活動。ビジネスと文化、経営とクリエイティブを横断しながら、「いいものが、ちゃんと報われる世界」をつくることをライフワークにしています。

このチャンネルでは、

・価格競争から抜け出す「戦わないブランディング」の考え方
・中小企業が明日から実践できる Brand OS 経営のヒント
・現場のリアルな事例や、世界各地で出会った“本物のつくり手たち”の物語

などを、できるだけわかりやすく、そしてちょっとワクワクする形でお届けします。

ブランドづくりに悩む経営者の方も、これから何かを始めたい方も。ここから、一緒に「戦わない」生き方とビジネスのスタイルをつくっていきましょう。


▼チャンネル登録はこちら
https://www.youtube.com/ ⁨@shunsukeyasuda⁩

▼サブチャンネル「安田旬佑｜無題」登録はこちら
   / @shunsuke_yasuda_mudai  

▼ブランディング勉強会「The Art of Branding」の公式LP・LINEができました！　　
・紹介ページ
https://omnimosouq.jp/art_branding_lp/
・LINE
https://line.me/ti/p/%40758vveuo

▼安田旬佑 X アカウント
  / omnimosouq  

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

▼オムニモスーク代表 安田旬佑 プロフィール

2007年株式会社オムニモ（後にオムニモスークに社名変更）を設立。2013年ニューヨークに支社を設立し、移住。現在は、東京・福岡・ニューヨークを拠点にブランディング事業を展開。クリエイティブ業務、コンサルティング業務、新規事業開発業務で企業のブランド構築を支援しています。2019年9カ国を巡ったドキュメンタリー映画「Chocolate Road」をプロデュース。ニューヨーク帰国後はMPD（Master of Project Design：事業構想修士）取得し、孫子の兵法に着想を得た「戦わないブランディング」を体系化。社業の傍ら、公的機関におけるアドバイザーや大学における講師なども務めている。趣味はヨガ、2022年RYS500を取得。

#ビジネス #ブランディング #マーケティング