Como reduzir custos sem perder a qualidade

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Cortar custos parece simples.
Até você perceber que muita empresa corta do jeito mais caro possível.

Corta gente boa, qualidade, ferramentas, treinamento.
Corta o que o cliente valoriza e depois não entende por que o cliente reclama, some, ou para de comprar.

O ponto central é este.
Reduzir custo sem método vira destruição de valor.
Você emagrece a empresa por fora e enfraquece por dentro.

O caminho inteligente começa com uma mudança de olhar.
Custo alto quase sempre é sintoma, não causa.
Quando você trata só o número, você ignora o processo que está gerando desperdício.
Aí o gasto volta e volta pior.

Outra virada mental.
Empresa enxuta separa custo de desperdício.
Custo sustenta valor.
Desperdício consome recursos sem devolver nada.
Se você não enxerga essa diferença, você corta no lugar errado.

Se você quer reduzir custos sem perder qualidade, o jogo é processos primeiro.
Fluxo, padrões, desperdícios, retrabalho, simplificação.
Depois vem o corte e corte com precisão.

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Um grande abraço.
Jevandro Barros.

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