107 | Vladislav Hanák | Jak efektivně řídit controlling ve vaší firmě

Описание: Je to vždycky velká bitva. Každý rok je stejná. Ta letošní se už taky blíží. Vypukne v září. Možná v říjnu. Skončí většinou během ledna. Pak bude příměří. Zase do podzimu.

Je to vždycky velká bitva. Vyhraje finanční nebo obchodní ředitel? Budeme plánovat na naše náklady, a nebo se podíváme do trhu, zjistíme, co jsme schopni prodat a firmu přizpůsobíme tomu? Je důležitější excel, nebo zákazník?

Je to vždycky velká bitva. A tak jsem si do podcastu pozval toho, kdo do těchto bitev dodává munici. V podobě čísel. Predikcí. Scénářů. A koneckonců i nástroje, které tohle všechno umožňují prakticky v reálném čase. Vladislav Hanák ze společnosti ADEOS se mi pokoušel odpovědět na následující neznámé …

🔸Jak vypadá controlling v SME firmách?
🔸Proč forecastovat v době, kdy nic není jasné?
🔸Jak volit granularitu sbíraných dat?
🔸Jak plánovat – podle nákladů nebo možností trhu?
🔸Co je potřeba pro řízení profitability?

Některé z odpovědí naleznete i v bonusovém materiálu „10 faktorů pro úspěšnou modernizaci finančního řízení“. Najdete ho na www.martinhurych.com/zazeh. Tamtéž najdete i všechny další epizody.

----------------------------------------------
Důležité odkazy epizody
----------------------------------------------
Odkaz na epizodu a bonus:
https://www.martinhurych.com/post/107...

Vladislav Hanák , CEO | ADEOS s.r.o.
  / vladislavhanak  
https://adeos.cz/

Další odkazy na www.martinhurych.com/zazeh
----------------------------------------------
⏰ Kapitoly
----------------------------------------------
0:00 Znělka
0:52 Jaké golfové hřiště nemá rád a proč?
4:06 Čím se ADEOS zabývá?
6:55 Jak vypadá controlling ve firmách?
9:27 Proč forecastovat v době, kdy nic není jasné?
13:03 Co je třeba mít pro finanční plánování?
15:24 Jak volit granularitu sbíraných dat?
19:26 Jak daleko má vidět obchod, aby plán dával smysl?
22:38 Jak plánovat – podle nákladů nebo možností trhu?
26:54 Co je potřeba pro řízení profitability?
30:32 Jak rozpadnout variabilní náklady?
33:58 Jak rozpadnout fixní náklady?
36:30 Co s analýzou nákladů dál?
38:40 Co by mne mělo přesvědčit k finančnímu plánování?
40:22 Pro jaké firmy dává finanční plánování smysl?
----------------------------------------------
Akcelerace
----------------------------------------------
Pokud jste se právě zažehli pro vlastní akceleraci, mám tu pro vás 4 možnosti, kde začít...

🔸Přihlaste se k odběru newsletteru Můj notes https://www.martinhurych.com/muj-notes

🔸Připojte se do jedné z mých uzavřených skupin - B2B byznys start (pro začínající malé firmy a start-upy) a B2B byznys sféra (pro majitele a ředitele fungujících MSP). Sdílejte s ostatními svoje zkušenosti a získejte nové pohledy a know-how.   / b2bbyznysstart     / 12225657  

🔸Přihlaste se na nejbližší B2B byznys networking, poznejte nové klienty, dodavatele či strategické partnery a rozšiřte si svoji sféru vlivu. https://www.martinhurych.com/b2b-byzn...

🔸Mrkněte na akcelerační nástroje zdarma. Pro začínající i pokročilé. https://www.martinhurych.com/nastroje

🔸Domluvte si hovor, kde společně probereme, jaká je pro vás nejlepší cesta vpřed. https://www.martinhurych.com/kontakt

----------------------------------------------
🔗 Spojme se na sockách
----------------------------------------------
LinkedIn
  / martinhurych  

Facebook
  / martinhurychcom  

Instagram
  / martinhurychcom  

Twitter
  / martinhurychcom  
----------------------------------------------

#martinhurychcom #zazeh
#b2b #obchod #inovace #lide #byznyskouc #byznysmentor #byznysakcelerator