COMO ENGAJAR uma EQUIPE DESMOTIVADA? Assuma seu papel de líder e FAÇA ISSO | Café com Comandante 056

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Se você pudesse tomar um café comigo, que pergunta me faria? Neste vídeo as perguntas foram sobre engajar equipe desmotivada, organograma empresarial, plano de carreira, contratação de terceirizado ou funcionários.

💬PERGUNTAS RESPONDIDAS NESTE EPISÓDIO

00:00 - Faça sua pergunta nos comentários!
01:15 - Como engajar uma equipe desmotivada?
05:20 - Como fazer um organograma e plano de carreira?
09:04 - Contratar ou terceirizar?

PERGUNTA 1 💬 Antônio Salvador Domingos

"Eu acompanho o canal a partir de Angola desde meados de julho de 2020. Meu time estava engajado e depois perdemos uma colaboradora que não era muito influente. O time enfraqueceu mesmo adicionando outra com mais capacidade. Ainda assim, o time está a declinar e não conseguimos bater as metas nos últimos 3 meses"

☑️ RESPOSTA

O empresário não pode terceirizar a responsabilidade e falar que um funcionário saiu e algo ocorreu por conta disso. Afinal, 70% do engajamento do time depende do líder e não da pessoa ele colocou para trabalhar.

O engajamento é uma conexão emocional das pessoas. Então, se você pratica o ato de conversar com os colaboradores do ponto de vista de liderança e de gestão, irá criar esse vínculo emocional onde o engajamento acontece.

Além disso, você também ter uma cultura organizacional de alto desempenho com regras claras de quais os valores e processos da sua empresa.

🎬 Aprenda a criar uma cultura organizacional FORTE neste episódio do Podcast EAG: https://bit.ly/30XYIyS

PERGUNTA 1 💬 Bruno Garbulho

"Eu preciso organizar a estrutura do organograma de todas as funções da minha empresa e após isso fazer os perfis de vagas e após isso procurar onde desenvolver um plano de carreira. Existe alguma regra ou literatura que me ajude nisso?"

☑️ RESPOSTA

Existem algumas literaturas que falam sobre isso, sobretudo na gestão de pessoas (RH). Eu indico:

📕 Mito do Empreendedor - Michael Gerber e;
📕 Verdereiro Poder - Vicente Falconi

Fazer um organograma é uma coisa que não é tão difícil. No treinamento do EAG ensinamos em 20 minutos.

O que você precisa é gastar um tempo pensando. Eu gosto de falar que o trabalho mais difícil que exista é pensar e, talvez por isso, poucas pessoas se dedicam a fazer isso.

Então, mais do que buscar modelos e referências você precisa refletir sobre os seus processos, pessoas e sobre a sua empresa.

🎬 Confira minha explicação sobre COMO FAZER UM ORGANOGRAMA neste vídeo: https://bit.ly/3cNZot5

Se você está precisando de ajuda, a melhor coisa que pode fazer é contratar o EAG. Você saíra da imersão com muita clareza sobre seu organograma e o seu plano de carreira.

🎬 Enquanto isso, assista também ao episódio 64 do Pocast EAG onde trazemos uma especialista em carreira, cargos e salários: https://bit.ly/3CWk6BE

PERGUNTA 3 💬 Erika Nogueira Gundin Silva

"Sou o dono de uma pequena empresa e revendemos softwares para segurança de dados e adequação à LGPD. A minha equipe se resume a mim e uma funcionária. Eu preciso aumentar o meu time com um vendedor e um técnico. Estou em dúvida se contrato as pessoas ou contrato um serviço terceirizado de prospecção e suporte. O que você faria?"

☑️ RESPOSTA

Eu montei meu time, nunca terceirizei minhas vendas. Mas, eu tinha tempo, caixa, dinheiro e não dependia do dinheiro do EAG para vender. Esse não é o caso de 99% dos empresários.

Por isso, o que eu te recomendo é contratar empresas como a Salesfarm e a Scooto. Elas usam a expertise que têm na prospecção de vendas para criar e executar um plano de vendas. Este é o caminho mais fácil e dará mais resultados no curto prazo.

No longo prazo, é interessante ter um modelo híbrido. Ou seja, manter a empresa terceirizada enquanto treina o seu time interno.

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Assim, você já pode até deixar seu café pronto para assistir à resposta quentinha!

🎬Continue assistindo aqui:    • COMO ENGAJAR uma EQUIPE DESMOTIVADA? Assum...  

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