일잘러의 보고법

Описание: 📊 신뢰받는 실무자의 3단계 보고법

일 잘하는 실무자의 보고 스킬

💬 일 잘하는 실무자는 결정을 전가하지 않습니다.
보고의 목적은 ‘일을 전달’하는 게 아니라
‘결정을 돕는 것’이죠.

👎 “팀장님, 굿즈 제작 업체 몇 군데 알아봤는데요…
A는 얼마고, B는 얼마고…”
이런 식으로 정보만 나열하는 보고,
한 번쯤 들어보셨죠?

듣는 사람은 결국 다시 판단해야 하죠.

💡 반면, 일 잘하는 실무자는 이렇게 말합니다.

“팀장님, 10월 행사 굿즈 견적 비교했습니다.
A업체는 단가 100만 원(작년과 동일) but 납기 리스크,
B·C업체는 납기 안정 but 단가 +20%.
단가 vs 일정, 어떤 기준을 우선할지 검토 부탁드립니다.”

이건 ‘봐주세요’가 아니라
‘결정옵션’을 들고 오는 보고죠.

✅ 신뢰받는 보고 3단계 공식

1️⃣ 안건 제시 – 무엇에 대한 보고인지 한 문장으로
2️⃣ 현 상태 요약 – 핵심 기준별 비교·사실만
3️⃣ 판단 요청 – 선택 기준 제시로 상사의 결정을 돕기

📌 보고는 말의 기술이 아니라,
판단을 설계하는 기술입니다.
한 줄의 보고가 신뢰의 격을 결정합니다.


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