31. Reducción de costes. Incremento de productividad. Proyectos Lean II | Curso Lean Thinking

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Características principales de un proyecto Lean Manufacturing de incremento de productividad o reducción de costes.
Planificación de un proyecto de incremento de competitividad:
Objetivos
Tareas a realizar
Metodología

Esta metodología está pensada para un proyecto tipo cuyos procesos cumplan con las siguientes características:
Alto componente manual
Desconectados, a puesto fijo
Estadio inicial de la mejora de procesos
Organización centralizada y vertical

El objetivo principal será la creación de un flujo pull, mediante la aplicación de un takt-time, un cambio de layout para la configuración de líneas de producción y un equilibrado de operarios.

En proyectos de estas características proponemos utilizar la metodología clásica: Análisis - Diagnóstico, Diseño e Implantación, ya que hay que realizar un trabajo sistemático de toma de tiempos, redefinición de los procesos y de la nueva distribución en planta.

Es un proyecto en el que hay un verdadero cambio físico, lo cual requiere una mínima inversión aunque sólo sea para cambiar el layout. Por todo ello, se requiere una solución global y una aprobación formal de las distintas fases. Aunque en la implantación se pueden realizar ajustes, no es un ejercicio que se pueda acometer con un método más tipo "prueba - error" como el PDCA.