Почему знание искусственного интеллекта стало необходимым навыком для каждого руководителя

Описание: В этом выпуске подкаста HR Leaders мы беседуем с Дэвидом Сперлом, руководителем отдела HR в подразделении передовых решений визуализации в GE HealthCare, чтобы обсудить, как HR-специалисты завоевывают реальный авторитет в бизнесе, предоставляя результаты, а не презентации PowerPoint, в условиях жесткого регулирования и научно обоснованной среды.

Дэвид объясняет, почему понимание искусственного интеллекта должно перейти от теории к практике, как микрообучение и общие базовые инструменты способствуют внедрению, и почему поддержка со стороны руководства необходима для масштабирования изменений в технических, клинических и коммерческих командах. Он разбирает четыре этапа внедрения ИИ в GE HealthCare, как сообщества практиков создают спрос и почему отказ от устаревших моделей мышления сейчас сложнее, чем освоение новых.

Что наиболее важно, он рассказывает, почему пользовательский опыт и устранение препятствий являются реальными факторами, открывающими возможности ИИ в HR и бизнесе, и почему будущее изменений — это не «управление изменениями», а гибкость изменений.

🙏‍ Благодарим нашего партнера по серии — atlas copilot

Познакомьтесь с адаптивной платформой обучения на основе ИИ, которая создает курс, обучает навыкам и доказывает эффективность обучения в процессе работы, а не спустя недели → https://www.atlascopilot.com/

👉 Подпишитесь на HR Leaders: http://bit.ly/2wFkCEq
🎙️ Слушайте на вашей любимой платформе: https://art19.com/shows/hr-leaders-po...
👤 Следите за Крисом в LinkedIn:   / chrisraineyhr  

О подкасте HR Leaders: Присоединяйтесь к Крису Рейни, который беседует с ведущими мировыми директорами по персоналу, директорами по персоналу и отраслевыми экспертами, которые делятся своим опытом, идеями, извлеченными уроками и тем, как они формируют будущее работы для бизнеса и общества.

00:00 – Вступление и обзор сессии от Дэвида
00:26 – Масштабирование обучения ИИ в регулируемом предприятии
02:07 – 4 этапа внедрения ИИ, которые продвигает GE HealthCare
03:42 – Общая грамотность в области ИИ и базовые инструменты в разных отделах
05:02 – Микрообучение в масштабе и внедрение ИИ в рабочие процессы
06:31 – Поддержка со стороны руководства и изменение культуры, а не только технологии
07:48 – Почему отказ от старых знаний сейчас является самым сложным навыком в HR
08:53 – Создание сообществ практиков и стимулирование спроса
10:34 – От хакатонов до реальных релизов продуктов в HR
11:15 – Разблокировка UX: почему ИИ должен устранять препятствия, а не добавлять их
12:26 – Заключительные размышления о прорывных технологиях и о том, что будет дальше