【本編】経営学者・マネジメントの父 ピーター・ドラッカーの名言まとめ 134選【作業・睡眠用】

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VOICEVOX:四国めたん、青山龍星


【ピーター・ドラッカーの名言】
●コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わない本音の部分を聞くことである
●複雑なものはうまくいかない
●リスクには２種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ
●明日は必ず来る。そして、明日は今日とは違う
●指揮者は、一人の人間を受け入れるために楽譜を書き直したりはしない
●最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである
●リーダーは尊敬されるが、必ずしも好かれるとは限らない
●ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである
●自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。 責任をもつがゆえに、自由となる
●昨日を守ること、すなわちイノベーションを行わないことのほうが明日をつくることよりも大きなリスクを伴う
●問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである
●忠誠心を買うことはできない。獲得すべきものである。金の力で引き留めようとすれば、引き留められた者が誘惑に対する自分の弱さを会社のせいにするだけである
●人間にとって成長ないし発展とは、何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである
●学問的な言い方ではないが、仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる
●１、より速くすること。２、よりよくすること。３、今やるべきことをすること
●間違いや失敗を犯したことのない者というのは、単に無難なこと、安全なこと、つまらないことしか、やってこなかっただけである。逆に優れている者ほど、数えきれない間違いを犯すものであり、これは常に新しいことに挑戦している証拠である
●非合理的な顧客なるものは存在しない。顧客は、顧客にとっての現実にもとづいて合理的に行動している
●マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない
●顧客にとっての価値を想像してはならない。直に聞かなければならない
●経営者がかならず身につけておかなければいけない、大事な要素がひとつだけある。それは”品性”である
●果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。しかし、組織というものが最近の発明であるために、人はまだこれらのことに優れるに至っていない
●部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない
●たいていの経営者は、その時間の大半を過ぎ去った「きのう」の諸問題に費やしている
●誰かが勇気ある決断をしなければ、どんな事業も成功しないだろう
●成果をあげる人の共通点は、行わなければいけない事を、しっかり行っているというだけである
●日本人の強みは、組織の構成員として、一種の「家族意識」を有することにある
●上司を過大評価することはあってもいいが､決して過小評価するな
●おそらく今日、高等教育を受けた人の割合が世界でもっとも多い国が日本である。 日本にとっての問題は、いかにして彼ら高等教育を受けた人たちを生産的な存在にするかである
●人間は、「自分でなければ出来ない」と錯覚していることが多すぎる
●「出来ないこと」ではなく、「出来ること」に集中しなさい
●完璧な青写真なるものは、二重に人を欺く。それは、問題を解決できないだけでなく、問題を隠すことによって、本当の解決を難しくする
●後継者を自分一人で選んではならない。どうしても20年前の自分に似た者を選びたくなる
●一つの成果を得る為には数千のアイデアを育てなければならない
●成果とは常に成功することではない。そこには間違いや失敗を許す余地がなければならない
●失敗者が何をして失敗したかよりも、成功者が何をして成功したかを学びなさい
●基本と原則に則っていないものは、かならず破綻する
●優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである
●生産性の本質を測る真の基準は「量」ではなく、「質」である
●働く人たちの姿勢は、何にもまして経営管理者の行動を反映する。彼らの姿勢は、経営管理者の能力と構造を映す
●以前にも成功をおさめたからといって、今度も以前と同様の仕事のやり方をし続ける経営者というものは必然的に失敗する運命にある
●成し遂げたいことに必要な条件を明確に把握すればするほど、達成される確率は高まっていく
●成功する人に共通しているのは、ひたすらひとつの事に集中しているという点である
●組織のマネジメントとは、凄い人材を入れることや改新的なサービスを導入する事のように思われているが、一番重要なのは、今ある人材と資産で何ができるかを考えることである
●真のマーケティングは顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する
●優れた医者というのは、正しい診断を最も多く下す人ではない。誤った診断をすばやく見つけ、それを直ちに改めることのできる人である
●成功への道は自らの手で未来をつくることによってのみ開ける
●過去のリーダーの仕事は「命じること」だが、未来のリーダーの仕事は「聞くこと」が重要になる
●歴史上いかなる国においても、企業とくに大企業は株主のためにのみマネジメントすべきであるという主張はもちろん、 主として株主のためにマネジメントすべきであるという主張さえ、主流になったことはない
●喜びは成果の中になければならない。石臼に向かいながらも丘の上を見なければならない
●内を見るよりも外を見るほうが易しい。しかもそのほうが賢い
●判断の代わりに公式を使うことは、つねに間違いである
●仕事のやり方を変えるのではなく、仕事の意味を考えなさい
●すべての偉大な成功は、地味で面倒な事の積み重ねの上に成り立っている
●成功する企業というのは、「問題」ではなく、「チャンス」に目を向けている
●計画とは未来に関する現在の決定である
●何かを成し遂げるためには、そのことしか考えられないという“狂い”が必要となる
●市場において目指すべき地位は、最大ではなく、最適である
●マーケティングの理想は販売を不要にすることである。つまり、製品がおのずから売れるようにすることである
●教養ある人間は、勉強し続けなければならないということを自覚している
●成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは、最も欠乏した資源である。それが時間である
●経営者は常に現実的でなければならない
●数千のアイデアを育てて、やっと一つの成果を得ることが出来る
●まず、やりたいを決め、次に何に集中すべきかを決めなさい
●組織の活動というのは、「いかに世の中に貢献していくか」という一点に集約される
●世界一になりなさい。さもなければ撤退しなさい
●コミュニケーションで一番大切なことは、相手が口にしていない言葉を聞き分ける力である
●不得手なことの改善にあまり時間を使ってはならない。自らの強みに集中すべきである
●21世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく
●傲ってはいけません。企業は、社会によって存在させてもらっている存在なのです
●会計学者や経営者は「純利益」という言葉を使うが、企業経営ではそんな言葉を使ってはいけない。「フューチャー・コスト（未来費用）」と呼ぶべきだ。企業というのは、リスクを負うために失敗することもある、そのときのために未来のコストを留保してあるのであって、利益の蓄積ではないのだ
●学ぶという事は一生続く、変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。そして、最も緊急な課題は人々に学び方を教えることである
●管理者は高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる
●決断の場面においてはトップは常に孤独である
●急成長会社では無能な者が要職にいる。会社の成長についていけなかった人々である
●理論というものは現実に従って変化していく
●正しい構造が成果を約束してくれるわけではない。しかし、間違った構造は成果を生まず、最高の努力を無駄にしてしまう
●人間は自らが望む未来の大きさに合わせて、成長する
●事業を行うときは、次の４つの条件を満たしておかなければならない。まず経営環境、使命、強みが現実と一致していること。そして、それらの条件が互いに合致していること。そして、周知徹底されなければならない。さらに、たえず検証されなければならない
●重要なことは明日何をするかではなく、今日、何をしたかである
●砂漠では、教養など何の役にも立たない。生きる技術を持っているかどうかが生き残れるかどうかを分ける。厳しいビジネスの世界も同じである
●どんな人でも努力すれば、“それなりの能力”は身につけることが出来る。そして、この世で成功するためには、“それなりの能力”があれば十分なのである
●成功する人間に必要な生まれつきの能力などありはしない。ただ、あなたが成し遂げたいことに、必要な能力だけを身につければいいのだ
●無能を並みの水準にするには一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーと努力を必要とする
●最も重要なことから始めなさい
●選択肢を前にした若者が答えるべき問題は、正確には、何をしたらよいかではなく、自分を使って何をしたいかである
●企業の目的は顧客創造である以上、企業の基本的な機能はマーケティングとイノベーションの２つしかなく、そのほかはすべてコストだ
●時間こそ真に普遍的な制約条件である。あらゆる仕事が時間の中で行われ、時間を費やす。それなのに、ほとんどの人が、この代替できない必要不可欠な資源を重要ではないもののように扱う。
●２１世紀の最大の不安定化要因は人口の構造変化である。ただし、先進国における最大の問題は高齢化ではない。少子化のほうである
●組織に働く者は、組織の使命が社会において重要であり、他のあらゆるものの基盤であるとの信念を持たねばならない。この信念がなければ、いかなる組織といえども、自信と誇りを失い、成果をあげる能力を失う
●時間を管理するには、まず自らの時間をどのように使っているかを知らなければならない
●私の観察によれば、成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。計画からもスタートしない。何に時間がとられているかを明らかにすることからスタートする。次に、時間を管理すべく自らの時間を奪おうとする非生産的な要素を退ける
●生産性を向上させるためにまず問うべきは、何が目的か、何を実現させようとしているか、なぜそれを行うかである
●新しい事業をつくり出すときは、大きなビジョンである必要はない。しかし、今日の常識とは違うものでなければならない
●生産性を上げる一番簡単な方法は、今、一番成果が出ている仕事に集中し、成果が出ていない仕事からは、撤退してしまうことである
●組織は常に進化していなくてはならない