【令和トラベル|組織の壁】カルチャーづくりで困難を乗り越える/50名の壁で現れる課題/100名を見据えた先回りのマネジメント/価値の源泉は「人」/CHROとしての挑戦【スタートアップの壁】
Автор: JAFCO
Загружено: 2024-01-10
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<動画目次>
00:00 オープニング
00:31 出演者の紹介
03:08 創業時の組織づくりへの向き合い方
04:57 カルチャーをつくるためにやること
07:37 カルチャーをつくるために大事なこと
09:34 日常のコミュニケーションでの工夫
12:13 令和トラベルにおける「50名の壁」とは
13:41 創業期からやってきて良かったこと
15:16 組織づくりで必要な先回りのアクション
16:43 これからの組織づくりで大切にしたいこと
18:41 組織を牽引するCHROとしての挑戦
20:02 エンディング|次回予告「未来の壁」
<『スタートアップの壁』とは >
スタートアップの挑戦の歴史。その挑戦の舞台裏と経営者の物語を
経営者や社員の方々にお聞きして動画で届けていくシリーズ企画です。
スタートアップがこれまでに乗り越えた壁のリアルな話を取材し、
スタートアップで働く人に気づきとなるナレッジを配信します。
<出演者>
○株式会社令和トラベル 田村博司
2007年株式会社リクルート入社。Indeed国内エンジニア採用立ち上げなどを推進後、採用責任者や経営企画責任者などを歴任。2020年に人事コンサルティング会社を設立。2021年4月より株式会社令和トラベルに執行役員CHRO(最高人事責任者)としてジョイン。2023年7月より取締役に就任。
<インタビュアー>
○ジャフコ グループ株式会社 ビジネスディベロップメント部 プリンシパル 坪井 一樹
組織人事コンサルティングファームやIT系スタートアップ企業での勤務を経て、2013年に株式会社デジタルガレージへ入社。事業が社員数100名・売上100億から3倍に成長するまでの組織づくりに従事。2018年にDeNAへ入社後は、ゲームエンタメ領域の事業を軸にHRBPを担い、HR Japan Summit 2年連続登壇など講演多数。JAFCOでは、2022年からHRBP 兼 エグゼクティブコーチとして投資先のバリューアップを支援。
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