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【トリニティ・テクノロジー|未来の壁 】中間管理職ではなく「中間経営職」であれ/ミドルマネージャーが事業を動かす/社員数1000名を見据えた組織戦略/起業家として大切にすべきこと【スタートアップの壁】

Автор: JAFCO

Загружено: 2025-07-17

Просмотров: 651

Описание: ▼JAFCOのチャンネル登録はこちら▼
   / @jafco_pr  

<動画目次>
00:00 オープニング|今回の動画について
01:19 創業から5年間を振り返って
02:12 磨社長が向き合った「起業家の壁」とは?
04:32 司法書士法人からスタートアップの経営者になって起きた変化
07:31 組織が拡大してもこだわったこと
10:07 トリニティ・テクノロジーが乗り越えたい「未来の壁」
13:12 「マネジメントづくり」をしていくために大切にしている考え方
16:48 これから磨社長が挑戦したいこと
18:59 エンディング


<『スタートアップの壁』とは >
スタートアップの挑戦の歴史。その挑戦の舞台裏と経営者の物語を
経営者や社員の方々にお聞きして動画で届けていくシリーズ企画です。

スタートアップがこれまでに乗り越えた壁のリアルな話を取材し、
スタートアップで働く人に気づきとなるナレッジを配信します。


<出演者>
⚪︎トリニティ・テクノロジー株式会社 代表取締役社長 CEO 磨 和寛
立教大学法学部卒。
2007年 司法書士試験合格。
2012年 司法書士法人を設立し、国内トップクラスの家族信託の実績を有する士業グループに成長させる。
2020年 トリニティ・テクノロジー株式会社を創業し、エイジテック領域での事業展開をスタート。創業から3年半、シリーズBで累計26億円の資金調達を実施。
超高齢化社会の課題を解決すべく、家族信託の「おやとこ」、お一人さまサポートの「おひさぽ」等のサービスを展開。


<インタビュアー>
○ジャフコ グループ株式会社 ビジネスディベロップメント部 プリンシパル 坪井 一樹
組織人事コンサルティングファームやIT系スタートアップ企業での勤務を経て、2013年に株式会社デジタルガレージへ入社。事業が社員数100名・売上100億から3倍に成長するまでの間、HRとPRの責任者として組織づくりに従事。2018年にDeNAへ入社後は、ゲームエンタメ領域の事業を軸にHRBPを担い、HR Japan Summit 2年連続登壇など講演多数。JAFCOでは、2022年からHRBP 兼 エグゼクティブコーチとして投資先のバリューアップを支援。


▼「スタートアップの壁-トリニティ・テクノロジー編」の動画はこちら ▼
Vol.1|経営者
   • 【トリニティ・テクノロジー 磨社長】スタートアップの強いバリューの作り方/10個のバ...  
Vol.2|CxO採用の壁
   • 【トリニティ・テクノロジー|CxO採用の壁 】スタートアップを急成長させるCxOの選...  
Vol.3|マネジメントの壁
   • 【トリニティ・テクノロジー|マネジメントの壁 】事業が失敗しないマネジメント指針/組...  
Vol.4|PMFの壁
   • 【トリニティ・テクノロジー|PMFの壁 】スタートアップの成長の本質/PMF突破の鍵...  
Vol.5|未来の壁
   • 【トリニティ・テクノロジー|未来の壁 】中間管理職ではなく「中間経営職」であれ/ミド...  

▼これまでの『スタートアップの壁』の動画はこちら ▼
   • スタートアップの壁  


#スタートアップ #スタートアップの壁 #起業家 #ミドルマネージャー #トリニティテクノロジー #未来の壁 #JAFCO #ジャフコ #ベンチャーキャピタル

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【トリニティ・テクノロジー|未来の壁 】中間管理職ではなく「中間経営職」であれ/ミドルマネージャーが事業を動かす/社員数1000名を見据えた組織戦略/起業家として大切にすべきこと【スタートアップの壁】

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