Da €20M a €350M in 20 Anni 💻 Come Domenico Favuzzi Ha Portato la Puglia in Borsa (e Fuori)

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"Quando assumevo persone, la mia preoccupazione era: come lo faccio arrivare alla pensione?" - Domenico Favuzzi, fondatore Esprivia. Da Bari a Milano in borsa. Da €20M (2004) a €200M (2024), usciti dalla borsa. Oggi: €350M fatturato, 3.600 persone. In campagna col padre a 8 anni. Laureato informatica fine anni '80.

💣 Il momento che forgia un imprenditore:
"Per oltre 10 anni prendevamo persone dall'Università di Bari, le assumevamo, lavorando in subfornitura per grandi aziende del nord. Alla fine dell'anno, nella grande maggioranza, le nostre persone venivano assunte da questi grandi gruppi. Svuotavano la nostra azienda. L'anno dopo si ricominciava da capo. Arriviamo metà anni '90: vogliamo davvero crescere. Per la prima volta riusciamo a convincere le persone ad aderire."

🔥 La scelta che spaventò il 20%:
"Nel 2004, €20-25M, 200 persone. Dovevamo scegliere cosa fare da grandi. Scelta molto rischiosa: andare in borsa con reverse merger. All'epoca quasi il 20% dei nostri manager andò via perché era spaventato. Poi qualche anno dopo ci ha richiamato perché voleva tornare. Ma siamo rimasti più freddi."

⚡ Usciti dalla borsa nel 2024:
"Dopo quasi 20 anni, tutto quello che la borsa poteva darci ce l'aveva dato. Non ci sono molti capitali, borsa fa fatica nella fascia media. Agevola startup, premia grandi aziende. Delisting finanziato in autonomia, con le nostre risorse, senza fondi. Operazione con €200M. In un anno e mezzo già a €350M."

🧠 Come assumere per il lungo termine:
"Quando assumevamo persone, la mia preoccupazione era: ma questo come lo faccio arrivare alla pensione? Nel mestiere che ho fatto non c'era gruppo di imprenditori da cui imparare. Tutte le scelte pensavamo a cosa avrebbero prodotto tra 10 anni."

💡 I migliori a fare master:
"Oltre 20 anni fa, persone migliori, nei lavoratori migliori, li mandammo a fare master nelle business school italiane: Bocconi, Politecnico, oggi Luis. Molte di quelle persone oggi sono manager della nostra azienda. È vero, quasi 50% è andato via. Ma l'altro 50% è rimasto ed è quello che oggi ci consente di avere controllo di buon livello."

🔑 LE 4+1 CALL-TO-ACTION DI DOMENICO:
ATTENZIONE ALLE DISCONTINUITÀ: "Costante attenzione a quello che succederà. Ogni innovazione tecnologica, ogni cambio normativa può portare discontinuità. Le discontinuità sono momenti in cui si creano rischi, ma spesso sono grandissime opportunità."
AGGREGARE E CONDIVIDERE: "Spesso l'imprenditore si chiude in stanza, in momenti difficoltà cerca di fare scelte da solo. È un errore. Le scelte vanno condivise con collaboratori. I collaboratori devono diventare protagonisti degli obiettivi, non solo persone che collaborano."
TERRITORIO E CONFINI: "Coltivare territorio e navigare altri confini. Azienda trova ragioni di essere nelle radici che ha nei territori. Fino a qualche anno fa Esprivia era pugliese. Oggi sta a Torino, Milano, Roma, Palermo. Ma visione sempre su livello internazionale."
LAVORO = ESPRESSIONE DI SÉ: "Attraverso lavoro realizziamo noi stessi. È la nostra immagine. I valori che esponiamo nel lavoro sono i valori che ci rappresentano. Ma attenti: è normale che azienda si identifichi con imprenditore, ma necessario salvaguardare propri spazi per recuperare energia."
FARE QUALCOSA: "Frase di Benjamin Franklin che mio figlio mi ha regalato: 'O scrivi qualcosa che valga pena leggere o fai qualcosa di cui qualcuno scriverà.' Auguro a tutti di fare qualcosa."

Dal bambino in campagna col padre all'imprenditore che sfida Milano dalla Puglia. La dimostrazione che si può costruire un impero tech da Bari, sopravvivere a 10 anni di "fuga di cervelli", quotarsi, e uscire da vincitori.

Hai mai perso persone formate che sono andate via? Raccontaci nei commenti!

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