داستان های مدیریتی-افشای رازهای شرکت

Описание: تحلیل داستان
احتمالاً هنگام شروع دوره کارآموزی، سیاست‌های سازمان درباره‌ی حفظ راز تجاری یا رفتار در شبکه‌های اجتماعی به‌صورت شفاف برای او تشریح نشده بود.
در سازمان‌هایی مثل دیزنی، کارآموزان نیازمند نظارت فرهنگی‌اند، نه فقط آموزش کاری.
اخراج فوری، گرچه مطابق آیین‌نامه بود، اما نشان‌دهنده‌ی رویکرد تنبیهی به جای رویکرد توسعه‌ای در مدیریت منابع انسانی است.
دیزنی فرهنگی دارد که «خوش‌رویی و اشتراک شادی» را ترویج می‌کند، اما شنون از محدودیت‌های پشت صحنه بی‌خبر بود. در نتیجه میان ارزش‌های ادراک‌شده و واقعی تضاد پیش آمد.
وقتی سازمان هویت نمادین (مثل برندسازی خلاقانه) را مقدم بر انسانیت قرار دهد، کارآموز خود را «ابزار اجرای جادو» می‌بیند نه «سهم‌دار معنا».
دیگر کارمندان با دیدن برخورد سختگیرانه، رفتار خود را تعدیل می‌کنند، اما ممکن است فضای ترس سازمانی ایجاد شود.
سوگیری نیت خوب: شنون تصور می‌کرد چون قصد بدی ندارد، رفتارش قابل‌قبول است.
خطای درک مالکیت اطلاعات: بسیاری از کارکنان جوان در عصر دیجیتال مرز بین اطلاعات عمومی و سازمانی را درست نمی‌شناسند.
سوگیری قدرت سازمانی : مدیران دیزنی به اقتدار برند بیش از حد اطمینان داشتند و در تصمیم فوری، ابعاد انسانی و آموزشی موضوع را نادیده گرفتند.