Турусов.Делегирование ответственности на уровень исполнения

Описание: Сергей Турусов «Трансформация под цифровизацию»
Все видео -    • Трансформация под цифровизацию  
Тема №2.1 «Делегирование ответственности на уровень исполнения»
На основании опыта развития передовых зарубежных и российских компаний: ALCOA, РУСАЛ, ОМК, КАЛАШНИКОВ.

ВВЕДЕНИЕ: ВСЕ И ВСЁ ДВИЖЕТСЯ К ЦИФРЕ
ГЛАВА 1. ЛЮБОЙ БИЗНЕС – ЭТО ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ДЛЯ КЛИЕНТА
1.1 Чем выше скорость реакции бизнеса, тем лучше
1.1.1 Скорость реакции бизнеса ограничивают барьеры
1.1.2 Минимизация барьеров достигается горизонтальной моделью управления
1.1.3 Автоматизация горизонтальной модели обеспечивает максимальную скорость
1.2 Чем меньше персонала в бизнесе, тем лучше
1.2.1 Эффективность обеспечивается разделением труда
1.2.2 Разделение труда позволяет выстроить работу человека в поток
1.2.3 Механизация и автоматизация минимизируют персонал в бизнесе
1.3 Чем выше уровень цифровизации, тем лучше
1.3.1 Цифровизация бизнеса обусловлена процессами глобализации
1.3.2 Ключевые вехи перехода к цифровизации
1.3.3 Сквозная цифровизация процессов управления и исполнения
ГЛАВА 2. ЧТО ДЕЛАТЬ?
2.1 Делегирование ответственности на уровень исполнения
2.2 Централизация функций управления потоком
2.2.1 Централизация функции планирования
2.2.2 Централизация функции диспетчеризации исполнения заказов
2.2.3 Централизация работы с отклонениями в создании ценности
2.3 Поэтапное снижение барьеров в системе управления
2.4 Стандартизация упорядоченных процессов
2.5 Автоматизация клиентоцентричных процессов
2.5.1 Автоматизация процессов формирования Потребности
2.5.2 Автоматизация процессов управления запросами и исполнением заказов клиентов
2.5.3 Реализация автоматизированного оптимизационного управления
ГЛАВА 3. КАК ВНЕДРЯТЬ?
3.1 «AS-IS» - диагностика «как есть» текущей бизнес- и ИТ- архитектуры
3.2 «TO-BE» - разработка целевой бизнес - и ИТ – архитектуры
3.3 «TРАНСФОРМАЦИЯ» - технология управления изменениями
ГЛАВА 4. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА
4.1 Диверсификация активов
4.2 Клиентоцентричная экономика
4.3 Корпоративное управление
ГЛАВА 5. ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ: ГЛОБАЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ВСЕ И ВСЁ ДВИЖЕТСЯ К ЦИФРЕ

Сергей Турусов
ssman.ru - люди сильные духом
[email protected]