Классические примеры неудачного аутсорсинга в логистике — и как их избежать.

Описание: Почему контракты 3PL терпят неудачу: выбор поставщика, обмен информацией, реалистичные сроки, интеграция систем и KPI. Практические советы по аутсорсингу логистики для улучшения результатов работы склада и грузоперевозок. #аутсорсинглогистики #управлениеконтрактами3PL #аутсорсингскладов #услуги3PL

👉 Дополнительная помощь и ресурсы 👇

✔️ *Нужна помощь*?✔️ Если вам нужна помощь, просто запишитесь на консультацию со мной здесь: https://logisticsbureau.org/105_NMGZA...

Или просто свяжитесь со мной или подпишитесь на меня в LinkedIn и отправьте мне сообщение там:
  / robobyrne  

🟨 Не забудьте 🟨 подписаться.

И 🙋
Пожалуйста, оставляйте комментарии со своими мыслями, предложениями и любыми вопросами.

⚡ БОЛЬШЕ бесплатных ресурсов ⚡
Мой блог о цепочках поставок. https://www.logisticsbureau.com/blog/

💥 Глобальная КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ поддержка от Logistics Bureau 💥
https://www.logisticsbureau.com/
Logistics Bureau — моя основная работа.....

⚡ ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ ⚡
LinkedIn (я):   / robobyrne  
и (мой бизнес)   / logistics-bureau  
Facebook:   / logisticsbureau  
Twitter:   / logisticsbureau  
Instagram:   / supplychainsecrets  

Знаете ли вы, что более 50% отношений по аутсорсингу логистики могут сорваться в течение первоначального срока действия контракта? Это огромная цифра, и в этом видео я расскажу о пяти причинах, которые я снова и снова вижу после почти 30 лет работы с компаниями, помогая им передавать складские и транспортные услуги на аутсорсинг.

Первая причина — неправильный выбор поставщика. Слишком часто компании выбирают 3PL-провайдера, который просто не подходит. Возможно, оператор склада не совсем понимает ваш тип продукции или отрасль. Возможно, перевозчик настроен на полные грузовики, в то время как вы отправляете коробки, частичные грузы или городские перевозки. Если соответствие неправильное, затраты растут, качество обслуживания ухудшается, и вы оказываетесь в ситуации, когда отношения с поставщиком снижают прибыль.

Вторая причина — недостаток обмена информацией. Если вы не делитесь полной картиной — ожиданиями в отношении обслуживания, объемами, процентом возвратов, особенностями клиентов, проблемными областями — поставщики будут учитывать риски. Отсутствие деталей создает неопределенность, а неопределенность почти всегда проявляется в виде дополнительных затрат (или неприятных сюрпризов позже).

Третья причина — слишком мало времени. Аутсорсинг — это не то, что можно сделать за несколько недель, если только вы не в отчаянном положении. В качестве приблизительного ориентира, шесть месяцев — это разумный минимум для большинства переходов. Если спешить, можно упустить важные детали, особенно если у вас несколько площадок, сложные процессы или нестабильные исходные условия.

Четвертый пункт — интеграция систем. Интерфейсы между ERP, WMS, TMS, системами учета запасов… они почти всегда занимают больше времени и обходятся дороже, чем ожидалось. Не принимайте на веру фразу «мы это уже делали» — запросите доказательства и поговорите с теми, кто фактически осуществлял эти интеграции.

Пятый пункт — управление контрактами и KPI. Определите, как будет измеряться и управляться производительность: периодичность проверок, линии отчетности и правильные KPI. И будьте осторожны — неправильные определения KPI приводят к неправильному поведению. Классическая ловушка — это когда «полная и своевременная доставка» измеряется только по позициям, имеющимся на складе, в то время как клиенты в ярости из-за отсутствия товара на складе.

Итог: если вы правильно определите эти пять областей, ваши отношения с 3PL-провайдером будут иметь гораздо больше шансов на успех.