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【会社と部下の板挟み…】ハードルが高い・厳しい組織目標をメンバーに理解してもらえる伝え方【元リクルート役員のトミーが上司・部下のビジネスの悩みを回答!】 

Автор: ポケカルビジネスTVーポケットサイズの学びをあなたに!

Загружено: 2022-05-27

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   / @pokekarutv  

あなたの声をトミーが動画で読み上げるかも?
アンケート回答はこちら!
https://questant.jp/q/HRW0LRRV

★★★本日の動画★★★
組織目標に部下が納得してくれない!
でも上は上で背景のある目標を出してくるし…
この板挟み状態、どうしたらいい!?

★★★こんなお悩みにも答えています!★★★
【それじゃ部長になれないよ!】
「部下に仕事を任せられないマネージャー」
元リクルート役員が中間管理職の悩みをズバッと解決!
   • 【それじゃ部長になれないよ!】「部下に仕事を任せられないマネージャー」元リクルート役...  

【仕事多い管理職必見!】部下に安心して仕事を任せるようになれる進捗管理マネジメント 【元リクルート役員のトミーが上司・部下のビジネスの悩みを回答!】
   • 【仕事多い管理職必見!】部下に安心して仕事を任せるようになれる進捗管理マネジメント ...  

【求められる能力】管理職の組織ビジョンの描き方&部下に納得させる方法【元リクルート役員トミーが上司・部下の仕事の悩みを回答!】
   • 【求められる能力】管理職の組織ビジョンの描き方&部下に納得させる方法【元リクルート役...  

☆twitterやってます☆
■ヒガキ悩める管理職@元リクルート役員のボスとマネジメントセミナー動画作ってます
  / pokebiztv  

☆よく見ていただいている過去動画です!☆
■【知らなきゃヤバい】部下へ「振る」がダメな理由!
   • 【知らなきゃヤバい】部下へ「振る」がダメな理由!元リクルート役員ズバッと回答!総マネ...  

■【それじゃ部長になれないよ!】「部下に仕事を任せられないマネジャー」
   • 【それじゃ部長になれないよ!】「部下に仕事を任せられないマネージャー」元リクルート役...  

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【会社と部下の板挟み…】ハードルが高い・厳しい組織目標をメンバーに理解してもらえる伝え方【元リクルート役員のトミーが上司・部下のビジネスの悩みを回答!】 

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