Тренинг: Успешный Бизнес-аналитик. Часть 99 (Мальцев Сергей Викторович)

Описание: Полная публикация тренинга про Бизнес-анализ! Частями.

Тренинг: Бизнес-анализ. Развитие навыков системного анализа, моделирования Бизнес-процессов и управления изменениями

Длительность: 24 часа

Для успешного выполнения функций Бизнес-аналитика требуется определенный набор навыков. Умение проводить Системный анализ, моделировать Бизнес-процессы и управлять изменениями – это одни из самых важных, ключевых навыков в работе Бизнес-аналитика.
Навыки системного анализа и моделирования бизнес-процессов необходимы для анализа проблемы, разработки улучшений в деятельности систем, разработки Технической документации в проектах по внедрению систем автоматизации, разработки организационного дизайна (стандарты регламентов и регламенты) и т.д.
Навыки управления организационными изменениями позволяют эффективно достигать поставленных перед Бизнес-аналитиком целей: предотвращать и преодолевать сопротивления изменениям.

Программа Тренинга

1. Кто такой Бизнес-аналитик и какие у него функции в организации

2. Системный анализ и управление организационными изменениями
• Что такое организационное изменение?
• Процесс подготовки и планирования изменений: формулировка проблемы,
• Процесс подготовки и планирования изменений: анализ проблемы,
• Процесс подготовки и планирования изменений: постановка целей изменений,
• Процесс подготовки и планирования изменений: выбор стратегии проведения изменений,
• Процесс подготовки и планирования изменений: планирование мероприятий и ресурсов изменений
• Проектный подход к управлению изменениями
• Основные ошибки при реализации проектов организационных изменений

3. Процессный подход к управлению и моделирование Бизнес-процессов
• Сравнительный анализ подходов к управлению
• Общие подходы и правила оптимизации бизнес-процессов
• Методы и инструменты оптимизации бизнес-процессов
• Системный анализ и моделирование бизнес-процессов
• Методология моделирования бизнес- процессов
• Стратегии декомпозиции бизнес-процессов
• Стандарты описания бизнес-процессов
• Средства автоматизации моделирования бизнес-процессов
• Управление моделированием бизнес-процессов
• Анализ моделей бизнес-процессов

4. Полезные инструменты BABOK и рекомендации по их практическому применению