Развитие сотрудников

Описание: Стратегическую важность развития сотрудников невозможно переоценить. По мере того, как организация разрабатывает краткосрочные и долгосрочные планы для достижения своей миссии и целей, наличие готовой рабочей силы имеет решающее значение для успеха. Сотрудники должны быть готовы помочь организации достичь этих целей. Это требует от организации четкого понимания того, куда она хочет двигаться, и знаний, навыков и умений, необходимых сотрудникам для достижения этих целей.

Менеджеры играют важную роль в обеспечении переноса знаний, полученных сотрудниками в рамках программ обучения и развития, на их практическую работу. Коучинг — один из способов, с помощью которого менеджеры могут выполнять эту роль. Даже если нет формальных возможностей для обучения, менеджер может помочь сотрудникам справиться с непредвиденными проблемами на рабочем месте или связанными с работой. Инерция также может представлять проблему для организаций, когда речь идет об обучении и развитии. Многие менеджеры считают, что программы развития, которые они проводили в прошлом, по-прежнему актуальны сегодня.

В условиях быстро меняющейся среды организация должна быть готова к адаптации. Развитие — это непрерывный процесс, и планы развития необходимо обновлять так же часто, как стратегические планы и цели. Развитие должно учитывать потребности организации, а также потребности сотрудников в развитии карьеры. Однако потребности организации могут противоречить потребностям сотрудников в развитии их карьеры. В ситуациях, когда у сотрудников есть стремления, но организации не хватает ресурсов или стратегического импульса для развития сотрудников в соответствии с их пожеланиями, им, возможно, придется взять на себя ответственность за свое развитие.

Использование широкого спектра подходов к обучению может быть очень полезным для улучшения усвоения знаний и, в конечном итоге, их применения на рабочем месте. Поскольку мы ожидаем большего от сотрудников с ограниченными ресурсами, у них остается мало времени для участия в программах обучения и развития вне работы. Технологии — один из способов сделать развитие более доступным для сотрудников. Большая гибкость также означает, что сотрудники, работающие удаленно или в разных странах, могут получить доступ к возможностям развития, ранее доступным только тем сотрудникам, которые работают в офисе.