工数削減は人件費削減にはならない。

Описание: 工場では利益を上げるために様々な改善が必要です。
利益を上げるための手段としては、経費を下げるというのがありますが、その中でも経費としては、2番目に大きな人件費を下げるための施策をまとめてみました。これは私が、赤字だった塗装工場を黒字化した時に行った方法です。現在工場を経営している人には、参考になるかと思います。

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人件費の削減
Step1 人件費を下げるために、従業員を雇う!?
   • 人件費を下げるため従業員を雇う!?(工場人件費の低減ステップ1) #人件費 #経費#...  
製品の生産時間は、簡単に短くする事は出来ません。少ない人数で生産活動をする事は、効率的と思いこんでしまう経営者が以外と多いのですが、残業や、深夜タイムに生産活動が発生してしまうと、想定外の費用がかかってしまう。
そのため従業員を雇う事で、残業や深夜活動を無くす事で、コストダウンが可能になります。

Step2 人件費を下げるために、現場の仕事率を測定してみよう。
   • 人件費を下げるために、工場の現場を観察・測定をしてみよう！！  
勤務時間のうち、どの位の時間が生産時間に費やしているのだろうか?
時はこの生産時間が勤務時間に対して、どの位の割合か調べた事があるだろうか。実際調べてもらうと判るが
経営者にとってみたく無い数字が出る事が多い。何故なら、生産時間に係わっていない時間は、
お金を稼いでいない時間だからです。

Step3 作業マニュアルを作って人件費を削減する。
   • 見やすい作業マニュアルを作って人件費を削減する。  
「作業マニュアルを作る事で、人件費を削減する。」そんな事を言っていると、以外と信じない人がいますが、これは事実です。作業マニュアルを作る理由は、何でも出来る作業者を増やす事にあります。
ISO9001の広がりによって、比較的作業マニュアルを保持している工場は増えてはいますが、それが作業者にとって判りやすいものかを改めて考えてみましょう。

Step4 派遣契約を見直して人件費を下げる。
   • 派遣契約を見直して人件費を下げる  
派遣会社によって契約書の中身はかなり違います。高コストの人材を雇い入れるなら、契約の中身をしっかりと把握して人件費削減に努めましょう。

Step5 無駄な従業員を雇わないで人件費を下げる
   • 無駄な従業員を雇わないで人件費を削減する3つの方法  

Step6 作業マニュアルに時間を追加して人件費を下げる
   • 作業マニュアルに時間を追加して人件費を下げる  
Step2で作成した、作業マニュアルに作業数と作業時間を追加しましょう。作業をブロック化します。これは生産スケジュールを作るのに利用します。ブロックの大きさはなるべく小さくするのがポイント

Step7 人件費削減に繋がらないQCサークル
   • 人件費削減にならないQCサークル活動  
QCサークルは、改善活動として、ポピュラーな方法で、テーマとしてよく上がるのが、工数削減ですが、工数削減は人件費削減には繋がらないのです。

Step8 工数削減は人件費削減にはならない。
   • 工数削減は人件費削減にはならない。  
QCサークルのテーマでよく出る、改善活動は実は、人件費削減にはなりません。そんな事はありえないと思ったら動画を見て下さい。

Step9 人件費を下げたければ、QC工程図をかけ!!
   • 人件費を下げたければ、QC工程図をかけ！！  
QC工程図は生産工程を設定するためには、必要不可欠。生産スケジュールを決めるのが、QC工程図なんです。

Step10 人件費を下げたければ、生産管理をしっかりやれ!
   • 人件費を下げたければ生産管理をしっかりとやれ！  
生産管理が生産の計画をする事で、誰がいつ何をするのかを決める事で、実は人件費を最小化する事が出来ます。実は生産管理が人件費がどうなるかを握っているのです。

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