Jak Podejmować Decyzje w HR Pod PRESJĄ? (+dlaczego dyrektorzy hr wypalają się najszybciej)

Описание: 🔵 Sprawdź Mentingo – https://mentingo.com/

Mówią, że HR zajmuje się „opieką nad ludźmi”. To nie do końca prawda. Twoja praca to zarządzanie permanentnym konfliktem interesów między budżetami, wynikami a morale zespołu. Jak przestać być „buforem emocjonalnym” i zacząć podejmować decyzje w oparciu o twarde dane?

🔷 SUBSKRYBUJ po więcej merytorycznych analiz technologii w HR i L&D🔷

W tym materiale rozkładam na czynniki pierwsze sposoby, dzięki którym najskuteczniejsze zespoły HR radzą sobie z najtrudniejszymi dylematami współczesnego biznesu. Zamiast intuicji i emocji, stawiamy na twardą analitykę, badanie kosztów ukrytych i procesowe podejście do dobrostanu.

Czego się dowiesz:
🔷 Dylemat toksycznego „gwiazdora” – jak wyliczyć „podatek od toksyczności” i sprawdzić, czy menedżer dowożący wyniki faktycznie opłaca się firmie.
🔷 Obrona budżetu szkoleniowego – jak użyć modelu 70/20/10, by przekonać Dyrektora Finansowego do inwestycji w rozwój, nawet w dobie cięć.
🔷 Prawdziwy dobrostan vs. Benefity – dlaczego joga i owocowe czwartki nie naprawią błędów w procesach i jak zostać „inżynierem pracy” zamiast terapeuty.
🔷 Technologia bez emocji – dlaczego wdrożenie AI w chaosie tylko go przyspieszy i jaka jest żelazna zasada: Problem, Proces, Narzędzie.
🔷 HR jako szachownica – jak zmienić perspektywę z „piekła decyzyjnego” na strategiczną rozgrywkę biznesową.

Idealne dla:

Dyrektorów HR i HR Business Partnerów, którzy chcą wzmocnić swoją pozycję w rozmowach z zarządem.

Menedżerów operacyjnych szukających sposobu na pogodzenie wyników z kulturą pracy.

Specjalistów L&D, którzy muszą mądrze zarządzać ograniczonym budżetem na rozwój.

Liderów, którzy czują presję technologiczną i szukają twardych kryteriów wyboru narzędzi.

Timestamps:
00:00 - Wstęp: Wyzwania HR i zarządzanie konfliktem interesów
1:11 - Dylemat 1: Ludzie – czy zostawić toksycznego menedżera? Jak policzyć koszty ukryte i rotację (Bilans Zysków i Strat)
3:03 - Dylemat 2: Pieniądze – walka o budżet szkoleniowy z CFO Model 70/20/10 jako strategia obrony budżetu
5:14 - Dylemat 3: Kultura – dobrostan pracowników a wyniki biznesowe Dlaczego Twoim zadaniem jest naprawa procesów, a nie joga
6:38 - Dylemat 4: Technologia – AI i automatyzacja bez mody i emocji Złota zasada: Problem, Proces, Narzędzie Podsumowanie: Jak wygrać trudną partię szachów w Twojej firmie
8:26 - Podsumowanie

Dane i procesy to nie wróg empatii – to narzędzia, które pozwalają HR-owi realnie wpływać na biznes, nie spalając się przy tym zawodowo.

O mnie: Nazywam się Marysia. Na co dzień pomagam organizacjom wdrażać nowoczesne technologie w edukacji i rozwoju, zamieniając intuicję w mierzalne wyniki biznesowe. LinkedIn:   / maria-nowicka-pawlik  

🔔 Subskrybuj, by budować nowoczesny HR oparty na danych 👍 Lajkuj, jeśli chcesz więcej analiz dylematów współczesnego lidera 🔵 Subskrybuj -    / @kierunek-edukacja   🔵 Sprawdź Mentingo - https://mentingo.com/ 🔵 LinkedIn -   / mentingo  

Subskrybuj 🔵 po więcej praktycznych wskazówek o przyszłości pracy i AI w HR.

#HR #Zarządzanie #DataDrivenHR #BudżetHR #Dobrostan #AIwHR #HRBusinessPartner #LD #Przywództwo #KosztyRotacji #Mentingo #MariaNowickaPawlik #EfektywnośćBiznesowa #Technologia