Doskonalenie organizacji w zakresie zastosowanie instrumentarium zarządzania jakością /panel OKJ2025

Описание: Zapraszamy do wysłuchania panelu dyskusyjnego Ogólnopolskiego Kongresu Jakościowego "Wiedza, relacje, biznes"

Prowadząca debatę: dr hab. inż. Katarzyna Hys profesor uczelni, Politechnika Opolska w Opolu

Prelegenci: dr inż. Piotr Barosz, wiceprezes Zarządu/ dyrektor sprzedaży i marketingu, System – Barosz Gwimet sp. z o. o. w
Wodzisławiu Śląskim
prof. dr hab. inż. Krzysztof Nowacki, Politechnika Śląska w Gliwicach
Marcin Opaliński, prezes Zarządu UNIMOT Bitumen sp. z o. o. w Gdańsku
dr hab. Aneta Wysokińska profesor uczelni, Akademia Sztuki Wojennej w Warszawie

Organizacja debaty 1 Etap. Zadane zostaną 4 pytania.
2 Etap. Po zadaniu danego pytania prowadząca debatę poprosi wybranego prelegenta o udzielenie syntetycznej
odpowiedzi (czas na odpowiedź: do 3 minut).
3 Etap. Następnie każdy z prelegentów będzie miał możliwość zabrania głosu (możliwość, lecz nie konieczność), aby nakreślić inną perspektywę niż przedmówca (czas na odpowiedź: do 2 minut)
4 Etap. Podsumowanie i podziękowanie dla uczestników.

Zagadnienie problemowe: Escape Room Strategiczny
Wizja: W przyszłości organizacje będą działać w coraz bardziej złożonych ekosystemach – zautomatyzowanych, rozproszonych, pełnych ryzyk i niepewności. Zarządzanie jakością nie będzie już działem, lecz „systemem nawigacyjnym”, który pozwala poruszać się w tej rzeczywistości. Instrumentarium jakości przekształci się w zestaw
inteligentnych, adaptacyjnych narzędzi (AI, monitorowanie w czasie rzeczywistym, cyfrowe bliźniaki), które będą ostrzegać o zagrożeniach i wskazywać optymalną drogę.

Pytanie:
Czy zarządzanie jakością stanie się w przyszłości czymś w rodzaju „systemu wczesnego ostrzegania”? Jak organizacje mogą dziś zacząć budować swoje kompetencje, by wyjść z pułapek operacyjnych i strategicznych?

Zagadnienie problemowe: Operacja na otwartym sercu
Wizja: Transformacja jakościowa organizacji nie będzie już kosmetyczną zmianą, a głęboką, nierzadko bolesną operacją na strukturach, kulturze i danych. Przyszłość to integracja jakości z neurobiologią organizacji: dane jakościowe będą częścią systemów decyzyjnych w czasie rzeczywistym, a liderzy staną się „chirurgami zmiany”,
dr hab. inż. Katarzyna Hys profesor uczelni Politechnika Opolska
posługującymi się precyzyjnymi narzędziami (analiza predykcyjna, automatyczne systemy oceny, continuous feedback loops).

Pytanie:
Czy organizacje są gotowe na „chirurgiczne” zmiany, które wymusi nowa jakość? Jak powinno wyglądać nowoczesne „instrumentarium operacyjne” dla liderów jakości przyszłości?

Zagadnienie problemowe: Gra o wpływy (systemowe)
Wizja: W erze zarządzania poprzez dane, jakość stanie się strategicznym orężem. Nie jako funkcja wspierająca, lecz jako źródło wiedzy i przewagi konkurencyjnej. Najwięcej zyskają te organizacje, które przeobrażą swoje struktury – jakość wejdzie do zarządów, stanie się integralną częścią governance, compliance i zrównoważonego rozwoju.
Narzędzia jakości będą podłączone do systemów decyzyjnych zarządu (Business Intelligence, ESG, AI-based risk prediction).

Pytanie:
Czy zarządzanie jakością ma dziś realny wpływ na decyzje strategiczne? Jakie nowe narzędzia i modele mogą przywrócić jakości należną pozycję w grze o wpływ?

Zagadnienie problemowe: Minimalizm vs. Maksymalizm
Wizja: Nadchodzi era „zwinnego zarządzania jakością” – dostosowanego do wielkości, branży i modelu organizacyjnego. W przeciwieństwie do tradycyjnych, rozbudowanych systemów, przyszłość to modularne, lekkie,
szybko wdrażalne narzędzia, które dostarczają wartość tu i teraz. Część firm pójdzie w jakość zintegrowaną z narzędziami IT, inne zminimalizują formalizację do minimum – ale wszystkie będą potrzebować mądrego wyboru narzędzi.

Pytanie:
Czy przyszłość zarządzania jakością to „więcej”, czy „mniej”? Jak zbudować „ekosystem jakości” szyty na miarę — elastyczny, ale skuteczny?

Organizator: Anna Farion
Jakość bez retuszu z Anną Farion
Klub Polskie Forum ISO 9001