Управление эффективностью предприятия на основе аналитики

Описание: Многие организации далеки от желаемого и необходимого уровня повышения эффективности, и при принятии решений они руководствуются интуицией, а не объективными данными. Управление эффективностью предприятия (УЭП) в настоящее время рассматривается как бесшовная интеграция управленческих методов, таких как реализация стратегии с помощью стратегической карты и сопутствующей ей сбалансированной системы показателей (KPI) и операционных панелей мониторинга (PI); управление рисками предприятия (УОР); бюджеты, основанные на факторах, чувствительных к мощностям, и скользящие финансовые прогнозы; анализ прибыльности продуктов/услуг/каналов/клиентов (с использованием принципов учета затрат на основе деятельности [ABC]); пожизненная ценность клиента (CLV); управление качеством по методу бережливого производства и методологии Six Sigma для повышения эффективности работы; и планирование расходов на ресурсы. Каждый метод должен быть интегрирован с различными видами бизнес-аналитики, такими как корреляционный, сегментационный и регрессионный анализ, и особенно с прогнозной аналитикой в ​​качестве моста к предписывающей аналитике для принятия наилучших (в идеале оптимальных) решений. В этой презентации будет описано, как реализовать полную концепцию управления эффективностью предприятия на основе аналитики.

Докладчик: Гари Кокинс, CPIM