Как платить сотрудникам на удаленке? Система оплаты труда работников. 16+

Описание: 🚀 Онлайн-курс "Мастер управления удаленными командами" с Максимом Батыревым: https://clck.ru/NSki7
✅ Чек-лист “Создание вашего рабочего места дома”: https://clck.ru/NSSfL
Как платить сотрудникам на удаленке, чтобы они всегда были мотивированными? Как платить зарплату сотрудникам и получать от них высокие результаты и продуктивность в условиях удаленной работы? В этом видео мы поговорим о том, как зарплата сотрудников влияет на бизнес-процессы компании.

Я считаю, что окладная оплата снижает эффективность персонала. Чтобы вам было проще понять, как платить сотрудникам, я расскажу про их виды и особенности. Зарплата сотрудников должна давать им мотивацию к работе и влиять на продуктивность. Поэтому посмотрите это видео о том, как платить зарплату сотрудникам на удаленке, до конца и напишите ваше мнение насчет этого в комментариях.

✅Подписывайтесь на мои социальные сети:
Инстаграм:   / annastarodubtseva  
Фейсбук:   / annastarodubtseva.official  

#сотрудники #персонал #бизнес

0:10 Почему оклад не эффективен на удаленке?
2:37 Как влияет окладная оплата на процессы в компании?
4:13 Бизнес существует, чтобы достигать цели собственника

#своедело #бизнес2020 #удаленнаяработа

Канал PRO Удаленные Команды - это канал про то, как эффективно организовать и управлять удаленными командами, получив значительное конкурентное преимущество в бизнесе уже сегодня.

На канале Вы найдете:

Интервью с ключевыми бизнес-практиками, владельцами и управляющими удаленными командами/компаниями
Видео - инструменты по управлению удаленными командами

А также много полезного про то, как создавать и вести высокоэффективные команды, несмотря на расстояние.

Наша цель, помочь собственникам, руководителям и ТОП-менеджерам из разных сфер бизнеса получить мировые инструменты и решения от лучших бизнес-экспертов в формате интервью и экспресс-уроков.

Наши продукты по удаленной работе:

канал PRO Удаленные Команды:    / @annapanovvva  
курс по управлению удаленными и распределенными командами с ключевыми экспертами: http://remoteteam.ru/

Подписывайтесь на канал, следите за нашим проектом.

Эффективная мотивация удаленных сотрудников. Что я вкладываю под эту мотивацию? Эта мотивация не окладная. Почему я считаю, что оклад не эффективен на удалёнке? В формате каких-то офисов, возможно, он и работает нормально, но на удалёнке сто процентов окладная система не работает. Смотрите, сотрудники бывают двух вариантов: результатник и процессник, многие из вас знают. Что происходит, когда результатник на окладе и он перевыполняет план. К примеру, представьте отдел продаж у себя. Сотруднику неинтересно работать по такой системе. Почему?

Потому что он хочет выполнять больше и видеть цену, что он зарабатывает больше. А у него постоянно вызывается демотиватор, следствия - выгорание. Руководителя все устраивает, но сотрудник же выгорает, он теряет сотрудника. И, как результат, сотрудник уходит. Когда не выполняет план сотрудник, что тогда происходит? - Сотрудник устраивает базовые потребности свои, у него же оклад есть, поэтому он не уходит. Но! В перспективе все равно идёт демотивация, потому что когда он выполняет план, он не зарабатывает больше.

Руководителя это в любом случае тоже не устраивает, поэтому результатникам мотивации точно нет. Что же с процессником? Процессники - сотрудников будет всегда естественно все устраивать, как правило, это люди, которые радуются за команду, они стоят за общие цели, но есть проблема. Такие люди работают ради работы. То есть, это процесс ради процесса. Они замотивированы, они работают офигительно, они вам классные результаты дают. Но это к цели вас, как собственника, никак не приближает.

Почему - дальше расскажу, инструмент какой мы используем, чтобы выявить эти процессы, которые сотрудники-процессники устраивают, им нравится это все делать, они работают для компании. Сотрудник прав, но ваша задача как руководителя этого процессника выявить те показатели, которые будут воздвигать к этой стратегической цели, а не просто работы ради работы. Кто себя видит в этой ситуации, что у него сотрудники командные, за вас, но, к сожалению, не выполняют нужных показателей и делают не совсем правильно?

С этими сотрудниками ни в коем случае нельзя прощаться, им нужно просто пересмотреть KPI мотивацию. И руководитель, как я уже сказала, получает работу лишь ради работы, а это тоже неправильно. В результате мы получаем грустный смайл. Каким образом влияет оклад на оплату, на бизнес-процессы компании? Есть основные бизнес-процессы компании. Думаю, всем известны те процессы, которые генерируют прибыль. Цель этих процессов - достигать поставленных планов и генерировать прибыль.