ycliper

Популярное

Музыка Кино и Анимация Автомобили Животные Спорт Путешествия Игры Юмор

Интересные видео

2025 Сериалы Трейлеры Новости Как сделать Видеоуроки Diy своими руками

Топ запросов

смотреть а4 schoolboy runaway турецкий сериал смотреть мультфильмы эдисон
Скачать

How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization

Автор: MIT Sloan Executive Education

Загружено: 2020-09-22

Просмотров: 4503

Описание: Many strategic change efforts fail. And virtually all of them are harder than they need to be. Why is this? And what can you do to make change more likely to stick?

MIT Sloan Senior Lecturer Dr. Elsbeth Johnson is an expert in leadership, strategy and change. Her research focuses on what leaders need to do to help their organizations execute strategy or deliver long-term, strategic change without the need for the leader’s ongoing, personal involvement.

In her webinar, How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization, Johnson challenges some of our most fundamental beliefs about how to lead change. The live conversation covers:
• Why delivering strategic change is invariably harder than it needs to be
• The “Hollywood version of leadership” and how to overcome it
• Where leaders are most likely to trip up and how to avoid those missteps
• The Step Up, Step Back approach

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization

Поделиться в:

Доступные форматы для скачивания:

Скачать видео

  • Информация по загрузке:

Скачать аудио

Похожие видео

Wiring the Winning Organization with MIT’s Steven Spear

Wiring the Winning Organization with MIT’s Steven Spear

Wiring the Winning Organization: Harnessing Collective Intelligence for Rapid Change

Wiring the Winning Organization: Harnessing Collective Intelligence for Rapid Change

HKS Faculty Webinar: Fundraising and Development for Nonprofit Leaders

HKS Faculty Webinar: Fundraising and Development for Nonprofit Leaders

Стратегическое планирование: пошаговое руководство, которое работает

Стратегическое планирование: пошаговое руководство, которое работает

AI and the Future of Negotiation

AI and the Future of Negotiation

Как стать творческим мыслителем | Университет Карнеги-Меллона, По-Шен Ло

Как стать творческим мыслителем | Университет Карнеги-Меллона, По-Шен Ло

4 Hours Chopin for Studying, Concentration & Relaxation

4 Hours Chopin for Studying, Concentration & Relaxation

Как работала машина

Как работала машина "Энигма"?

Учебник по Excel за 15 минут

Учебник по Excel за 15 минут

Webinar: Introduction to CalSavers

Webinar: Introduction to CalSavers

Unlock the Strategic Power of Industrial AI

Unlock the Strategic Power of Industrial AI

Саймон Синек о том, как улучшить стратегическое мышление

Саймон Синек о том, как улучшить стратегическое мышление

B2B Sales for Startups  Strategies, Tactics & Tradecraft - Session 1 || Harvard Alumni Entrepreneurs

B2B Sales for Startups Strategies, Tactics & Tradecraft - Session 1 || Harvard Alumni Entrepreneurs

LLM и GPT - как работают большие языковые модели? Визуальное введение в трансформеры

LLM и GPT - как работают большие языковые модели? Визуальное введение в трансформеры

MIT Experts on Real Estate Innovation in the Digital Age

MIT Experts on Real Estate Innovation in the Digital Age

System Design Concepts Course and Interview Prep

System Design Concepts Course and Interview Prep

Создание команды-победителя: уроки лидерства в спорте

Создание команды-победителя: уроки лидерства в спорте

A Conversation About Women’s Leadership Development

A Conversation About Women’s Leadership Development

5 Things to Cover in Weekly Team Meetings | How to Run a Staff Meeting Effectively

5 Things to Cover in Weekly Team Meetings | How to Run a Staff Meeting Effectively

Но что такое нейронная сеть? | Глава 1. Глубокое обучение

Но что такое нейронная сеть? | Глава 1. Глубокое обучение

© 2025 ycliper. Все права защищены.



  • Контакты
  • О нас
  • Политика конфиденциальности



Контакты для правообладателей: [email protected]