QUEM É O NOVO DONO DO CRUZEIRO? - A HISTÓRIA DE PEDRO LOURENÇO E DO SUPERMERCADOS BH

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O Cruzeiro Sport Club tem um novo controlador. Após inaugurar o modelo de Sociedade Anônima do Futebol (SAF) entre os grandes clubes brasileiros, o futebol do Cruzeiro deixa oficialmente as mãos de Ronaldo Fenômeno e passa a ser comandado por Pedro Lourenço, o Pedrinho BH, em uma negociação que gira em torno de R$ 600 milhões. Mais do que uma troca de comando esportivo, a operação representa um movimento estratégico relevante, que une capital privado, governança corporativa e paixão clubística.

Neste vídeo, você vai entender quem é Pedrinho BH, como ele construiu uma fortuna bilionária a partir do zero e de que forma o crescimento do Supermercados BH explica sua capacidade financeira para assumir o controle do Cruzeiro. Nascido no interior de Minas Gerais, filho de lavradores, Pedro Lourenço abandonou a escola cedo e passou décadas trabalhando em supermercados, acumulando conhecimento operacional, visão de custos, gestão de estoque e estratégia comercial antes de abrir, em 1996, uma pequena mercearia na periferia de Santa Luzia.

Desde o início, o BH adotou um modelo de negócios focado em preço baixo, alto giro de mercadorias e ganho de escala, mesmo que isso significasse margens reduzidas. A estratégia privilegiou volume, poder de barganha com fornecedores, imóveis mais baratos em regiões periféricas e uma logística altamente concentrada, evitando a dispersão geográfica que encarece operações no varejo alimentar. Do ponto de vista financeiro, trata-se de uma decisão clara: menor margem unitária, maior fluxo de caixa operacional e crescimento sustentado.

Com o tempo, a empresa ganhou musculatura, recebeu novos sócios estratégicos, ampliou aquisições oportunistas e consolidou uma posição dominante em Minas Gerais, expandindo mais recentemente para o Espírito Santo. Em 2023, o Supermercados BH atingiu cerca de 300 lojas, mais de 35 mil colaboradores e um faturamento estimado em R$ 17,3 bilhões, o que o coloca entre as maiores redes supermercadistas do Brasil, segundo a ABRAS. A margem líquida próxima de 3% reforça um negócio eficiente, resiliente e orientado a caixa.

Esse histórico ajuda a entender por que Pedrinho já vinha atuando nos bastidores do Cruzeiro há anos, inclusive com aportes financeiros via debêntures conversíveis na SAF. Agora, como controlador, o desafio deixa de ser apenas paixão e passa a envolver gestão profissional, controle de custos, estratégia esportiva e sustentabilidade financeira.

A grande pergunta é: o sucesso empresarial de Pedrinho BH pode ser replicado no futebol, um setor conhecido por baixa previsibilidade, riscos elevados e forte pressão emocional? O Cruzeiro pode, finalmente, entrar em um ciclo virtuoso de governança, investimento responsável e competitividade esportiva?
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