【基礎から解説】利益を生み出す「儲かるマテリアリティ」の作り方【サステナビリティ経営】

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✅ 会社HPは下記よりご覧いただけます
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✅ 代表者略歴
玉木 巧（ほな社長）
株式会社波濤 代表取締役／サステナビリティ・コンサルタント

1988年12月生まれ（大阪市出身）。株式会社Dropの創業メンバーとして参画し、SX支援事業部の責任者として従事。大企業～中小企業までのコンサルティング経験を基盤に、のべ40万人超のビジネスパーソンへ研修・講演を実施。YouTube・Voicy・Schoo講師等、啓発活動も併行。2023年10月、株式会社波濤を設立し独立。
※各実績については弊社HPをご覧ください。
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🔹企業のサステナ推進を加速させるお役立ち資料15点をお渡ししております
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🔹特典内容
①知識ゼロでも理解できる「サステナビリティ経営超入門」
②これからサステナ経営に取り組む企業が見るべき15ステップ
③自社でもSDGs基礎研修ができる資料一式
④SDGs基礎研修をほな社長が実演した講義動画
⑤中小企業向けサステナビリティアクションリスト全120選
⑥社外から評価されるサステナビリティページのつくり方（全18ページ）
⑦社会課題一覧表
⑧誰も教えてくれない社内浸透ガイドブック
⑨社内浸透レイヤー別分析シート
⑩社内浸透年間スケジュールシート
⑪【中小企業向け】ずっと使えるCO2排出量算定シート
⑫CO₂排出量算定シートの使い方を説明した講義動画
⑬【製造業向け】設備別の削減対策252選
⑭【BtoC企業向け】温室効果ガスの削減対策43選
⑮ほな社長との無料個別相談

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▶︎ チャプター

1:43 マテリアリティとは
4:27 マテリアリティ策定プロセス①社会課題の抽出
5:27 マテリアリティ策定プロセス②社会課題の評価
6:55 マテリアリティ策定プロセス③重要な社会課題を特定
7:57 マテリアリティ策定プロセス④社内外での議論・承認
8:55 マテリアリティの種類
13:18 マテリアリティの超重要ポイント①儲かるポイントを見つけているか
15:07 マテリアリティの超重要ポイント②マテリアリティの数
16:59 マテリアリティの超重要ポイント③1回で決まらない
19:10 本日のフリートーク

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▶︎ 動画概要
皆さんは「マテリアリティ」という言葉、きちんと説明できますか？

「サステナの専門用語で、うちみたいな会社には関係ない」
なんて思っていませんか？

実はマテリアリティは、
サステナビリティ経営の土台であり、
企業価値を上げられるかどうかを左右する
“経営の優先課題リスト”と言える存在です。

この動画では、
マテリアリティの基本的な意味から、
マテリアリティの種類、
そして企業価値向上につながるマテリアリティ設計のポイントまで
事例を交えながら分かりやすく解説しています。

ぜひ最後までこの動画をご覧いただき、
自社にとって本当に大事な課題の見極め方を掴み、
今後のサステナビリティ経営にお役立てください。

▶︎ チャンネル登録はこちら
   / @hona_shacho  

▶︎ 免責・注記
本動画・資料は一般的な情報提供を目的としたものであり、
個別企業の成果を保証するものではありません。

具体的な取り組みは、貴社の事業特性・サプライチェーンを踏まえた設計が必要です。
個別相談にて最適な進め方をご提案させていただきます。

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